文化铸魂愿景聚心全面构建和谐矿区.docVIP

PAGE  PAGE 4 文化铸魂愿景聚心全面构建和谐矿区 　　河南能源焦煤集团鑫珠春公司，自2003年12月改制重组以来，坚持以构建文明矿区为目标，精心打造企业文化，用优秀的企业文化吸引人、凝聚人，以文化管企业、以文化兴企业，提升了企业的新形象，为企业健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑。 　　一、精心打造文化体系，走特色文化之“路” 　　1.行为文化建设 　　编制了《鑫珠春人》及宣传画册，对员工进行系统教育。每逢重大会议和要事活动，通过开办企业文化专题节目，举办企业文化演讲会、形势报告会、征文等让员工参与其中，深化认识，达成共识，达到全员认同。 　　2.制度文化建设 　　结合企业实际，编制了《鑫珠春公司企业管理手册》，从工作标准、行为规范、操作程序、劳动纪律、岗位责任、环境卫生等各个方面都提出了具体要求，每月进行一次检查，对达不到“员工道德行为规范”标准的单位、车间，下达问题整改通知书，使公司各项工作和内部管理做到了标准化、制度化、规范化、系统化、程序化，实现了用制度管理、用制度约束、用制度监督的经营管理机制。 　　3.安全文化建设 　　每月制定一个“安全专题”，让员工进行大讨论，在讨论中提高员工的安全思想意识、自主保安意识、安全防范意识。通过组织冬送“暖心汤”、夏送“消暑茶”等活动，让员工时刻牢记安全生产，用亲情营造浓厚的安全氛围。 　　二、用心描绘共同愿景，铸和谐发展之“魂” 　　共同愿景是全体员工共同努力的方向，它对提升广大员工的学习、工作积极性，集中集体智慧，凝聚团队力量，促进企业发展有着至关重要的作用。 　　一方面，建立了共同发展目标。在广泛征求员工意见的基础上，重新确立了“解放资源，强企兴业，优化环境，持续发展”的企业发展战略规划。从公司到基层各单位围绕企业发展目标，制定了切实可行的区队、班组任务目标，把安全生产、经营管理、思想政治工作、党建工作、民主管理等各项内容纳入到区队、班组管理中，制订成条文公开上墙，做到月月有考核，季季有考评，半年有总结，并作为公司年终考评区队干部业绩、考核单位工作实际的依据。 　　另一方面，建立了员工个人愿景。从一般员工到公司领导都根据本人工作岗位、工作性质制订了符合自己实际的个人愿景，共收集个人愿景2000余条。一位采煤工的个人愿景是“工作不违章，家庭奔小康”；一名青年员工的个人愿景是“每年拿到三个上岗证，五年实现煤矿工作通”。通过建立员工个人愿景，用愿景鼓舞人、激励人，营造了鑫珠春人扑下身子干实事、弘扬正气树新风的工作氛围。 　　三、大力优化发展环境，聚企业发展之“和” 　　首先，矿区环境大为改观。制定了《环境卫生检查考评办法》，划分了责任区，每月定期检查，保持了厂区每个角落干净、整洁。 　　其次，矿区文化活动丰富多彩。矿区文化活动室、娱乐室、图书阅览室、阅报栏等大众文化设施，免费向员工和家属开放，上千册书籍、报刊、杂志供大家阅览学习。各基层区队的会议室、活动室布置一新，并安装现代化信息系统，改变了过去煤矿区队“脏、乱、差”的现象，营造了企业文化环境与人的文明行为和谐互动、共同发展的良好氛围。 　　其三，矿区先进人物层出不穷。坚持把树立先进典型、弘扬正气，作为企业文化建设的一项重要工作来抓，提出了“叫响一个典型，树立一面旗帜，倡导一种精神”，用典型营造“积极向上、昂扬奋进”的良好风气。在连年对“劳动模范、先进工作者、安全优秀员工”等先进人物进行表彰的基础上，大力推介、学习、宣传“大孝至爱”谢延信先进事迹，谢延信已成为了全国性的平民典型、百姓典型。先后荣耀当选“100位新中国成立以来感动中国人物”、“全国道德模范”、“五一劳动奖章”、2007年度感动中国十大人物、“感动中国矿工”十大杰出人物等，受到党和国家领导的亲切接见。以谢延信精神为先进典型，在矿区内外涌现了一大批尊老敬老的先进典型，群众精神文化生活也发生了显著变化。 　　四、注重激发文化活力，育和谐发展之“果” 　　1.企业综合实力不断增强 　　在精神文明建设方面，通过大力宣传、学习谢延信活动，在矿区营造了热爱企业、奉献企业、建设企业的良好风尚；打造一支特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的员工队伍。在企业发展方面，实施了全国第二、河南省首家《承压水上膏体充填不迁村采煤技术》项目。该项目不仅可解放煤炭储量400余万吨，而且对整个焦作矿区乃至煤炭行业的可持续发展具有十分重要的战略意义和现实意义。 　　2.员工的综合素质得到提高 　　通过企业文化建设活动的开展，广大员工的思想解放了，观念更新了，爱企业爱岗位的意识增强了，自主管理意识明显提高。在工作中做到了上标准岗、干标准活，在安全生产中做到了不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害的“三不伤害”。员工逐步杜绝和改变了不良习惯和