化工企业管理1-绪论课件.ppt

化工企业管理;化工企业管理： 绪论:（现代企业管理概述、化工企业管理概述）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 第一节：现代企业管理概述 （管理是一个工程，是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动，）是对行动的组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标解决矛盾，协调力量形成一致。管理=命令=权利 一、现代企业管理的特点 二、现代企业管理的内容 三、学习现代企业管理的方法和意义 ;企业：一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。 ;一、现代企业管理的特点： 目标管理： 人性化：选人、育人、用人、留人 文化性：实现企业目的的重要性; 学习现代企业管理的方法： 唯物辩证法、 系统法、 理论联系实际的方法;一、现代企业管理的特点; ;;;;;;;;;;;;;;;要有目标和追求; 人才：参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。 ;人本管理主要涉及 选人、育人、 用人和留人;如何选人：;九家顶级企业的选人标准; 韩信曾到项羽那里应聘，没被重用，于是跑了出来，又来投刘邦。刘邦也听说过他，于是就给了他一块丝巾，说：“你画多少兵，我就给你带多少兵。” 韩信怎么做的？;—————→; 如何用人 案例分析： 刘邦在谈到他的用人之道时，说道：“论领兵百万，攻城克敌，我不及韩信。论运筹帷幄，决胜千里之外，我不及张良。论治国安邦，粮草准备，我不及萧何。”　刘邦自认无论哪方面，他都不及他的手下，但他却成为一代帝王。 原因就在于，他深知用人的道理是“适才适所”。; 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他能像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。;如何留住人 案例：某知名企业一次在人才市场招聘人员，发现有一个很优秀的MBA硕士，而企业内并没有适当位置可以安排这个人，但又舍不得放过这个人才，于是把他招进企业，安排在办公室主任的位置上。但几天后，这个MBA硕士就离职而去。 原因：这个MBA硕士认为，办公室主任这个职位没有办法让他实现自我的价值。 只有了解人的需求原理，明确他的需求层次，才会知道如何来使用人才和留住人才了。; 案例： B公司，某日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。不可避免，B公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。;;分析：人才流失不单是B公司，也是许多企业普遍头痛的问题。而B公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。 要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源观念。 资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。 ?;;;信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 ; 企业不同，选人标准也不同 以下五种人，淘汰哪一个？ 从选人看企业类型;A：文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动