第四章 项目化管理的导入、推进及制度演化.pdfVIP

第四章第四章 项目化管理的导项目化管理的导 入、推进及制度演化入、推进及制度演化 刘兴华刘兴华 教教授授 管理科学与工程学院管理科学与工程学院 }项目化办公室是项目化推动、组织、管理 的核心机构，是企业项目化持续发展、不 断升级完善的组织保障。 }项目化办公室的角色，在项目化推行中是 逐渐变化的。 5.1.1 概念型的项目化办公室 }项目化转型的初期，帮助领导推行项目化 管理变革，成为领导推行项目化的参谋和 助手。 }主要工作： ? 筹划组建项目化管理办公室 ? 参与变革的推动 ? 组织培训事宜 ? 计划制定项目化管理体系 5.1.2 秘书型的项目化办公室 }项目化推行的混沌期过后，重点任务就是 制定大量制度和流程，对人员进行专业培 训，实现系统化和制度化的管理。 }主要工作： ? 制定项目管理文件模板 ? 如项目申请书、进度报告、变革报告、验收报告等。 ? 培训项目经理书写规范的项目管理文件 ? 制定项目分级标准，制定不同的管理级别 ? 制定项目管理制度体系 5.1.3 全员型的项目化办公室 }在项目化推进的关键时期，项目化办公室 起到关键作用 ? 全员化培训继续