新安企管公开课《90后创新管理与引导》课堂讲义材料.ppt

90后创新管理与引导 --思想对对碰;思想对对碰：;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;由心而发 以企为家;;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;90管理者与传统管理者的比较;5+3+2=151022 9+2+4=183652 8+6+3=482466 5+4+5=202541 7+2+5= ？ ;二、新时代下管理者的自我认知;六种领导风格应用。 初创时期，冲刺阶段：强力型 日常领导，无时不在：权威型 平级之间，公司之外：关系型 广纳民意，交流为主：民主型 技术部门，拖帮带扶：示范型 教练领导，团队蜕变：教练型;90后管理成功的四个必须;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;思考;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;你所能想到的激励方法（思考研讨）;;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;;;1、组织文化的构成分析 感召 过滤 筛选;2、影响90后的工作因素？;2、影响90后的工作因素？;2、影响90后的工作因素？;2、影响90后的工作因素？;3、时代不同，关注不同;3、时代不同，关注不同;4、热点分析：如何照顾90