戰略管理新思维博商课件.pptVIP

《战略管理新思维》;导论;企业的发展需要战略管理！;目 录;中国企业战略管理中常见的问题;老板战略现象;流浪汉现象;追星族现象;见异思迁现象;航母情结;事后诸葛亮现象;;目 录;战略管理;本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——对战斗的运用——《战争论》;实用的说法;我们对企业战略的理解;真正有效的东西 ;战略的概念;战略制订的程序：描述企业现在的样子，想想将来要变成什么样子？为什么要变成那个样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪些行动？;战略使命;几个常见概念的区别;　　猴子和狮子同在一个岛上。狮子想把猴子吃掉，于是猴子爬到树上不下来。过了两天，树上的猴子也饿得不行了，于是对狮子说：“与其我们两个都饿着，不如你游到对岸去，那个岛上有很多东西吃。”狮子认为有道理，于是来到了海边，但它发现海水很深，非常危险。于是狮子又回来找到猴子问：“我怎么过去呢？”这时猴子大笑着说：“游到对岸是一个战略问题，而如何游过去是一个战术问题。 ;战略管理理论研究的演进过程;战略管理理论研究的演进过程;战略管理理论研究的演进过程;战略的构成要素伊丹敬之的三要素;战略的构成要素; (一)经营范围：指要明确企业所从事的生产经营活动的领域，即企业应在哪些领域中经营。企业经营范围的确定，应该着重考虑与企业最密切相关的环境，根据企业所处的宏观环境、行业环境、生产的产品和市场等来确定经营范围。  (二)资源配置：企业有形资源和无形资源的合理配置形成企业的能力，从企业所拥有的各种能力出发，企业可以发掘出自身的核心能力。资源是企业一切生产经营活动的基础。资源贫乏或配置不合理，将限制企业的经营范围，影响企业战略目标的实现。;(三)竞争优势：企业通过确定资源配置与经营范围，所形成的在市场上与竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自产品和市场的定位，也可以来自企业对特殊资源的运用。 (四)协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。协作既可以使企业总体资源的收益大于各部分资源收益之和，也可以产生消极作用， ;企业战略的特征;战略管理的内涵;企业战略管理;战略管理的五项任务;战略管理的重点;;战略内容 应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向） 怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势（竞争优势） 怎样具体操作实施上述两层次战略,以有效实现战略意图（协同效应）;公司战略;复合多元化是指各产品或切实可行有任何共同主线和统一核心的多元化，可者说这类企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域。如美国杜邦公司除经营化学产品外还经营摄影器材、印刷设备、生物医学产品。;同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化，主要有三种形式：第一种形式，多种产品或劳务都以相同市场为统一的核心。如一家公司生产电视机、电冰箱、洗衣机等各种产品，这些产品都统一于“家电”这个市场。第二种形式，各种产品或劳务都以相同技术为统一的核心，如冶金厂同时开展多种金属的冶炼业务，这些产品之间可以共享其冶炼技术等；第三种形式，各种产品或劳务以相同的市场、技术为统一的核心，如收音机、录音机、电视机等都以电子技术为基础而统一于家电市场。;垂直多元化是指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。 水平多元化是企业利用原有市场在同一专业领域内进行多品种经营。 专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。;专业化战略;经营战略;竞争战略（经营战略）;　　　　　　　　　　　　　竞争优势　　　　　顾客觉察到的独特性　　成本领先地位　全　行　　范　围竞　争特范定围的　目　标　市　场;企业之所以要采取成本领先战略，主要源于其将给企业带来以下的战略益处。 1)即便行业内存在很多竞争对手，具有低成本地位的企业仍可获得高于行业平均水平的利润。(2)能有效的防御来自竞争对手的竞争。(3)企业的低成本战略能对抗强有力的买方，(4)无论是规模经济还是在其他成本优势方面，那些导致成本领先的因素也成为了潜在进入者的进入障碍。(5)具有成本领先地位的企业可以有效地应付来自替代品的竞争。;;当具备下列条件时，采用成本领先战略会更有效力。 　　①市场需求具有价格弹性 　　②所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位。 　　③实现产品差异化的途径很少。 　　④多数客户以相同的方式使用产品。 　　⑤用户购物从一个销售商改变为别一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。;;企业之所以要采用差异化战略，主要是基于差异化战略能带来以下的益处：　　(1)产品差异化可以使顾客产生品牌忠诚，并降低对价格的敏感性，从而明显削弱