政法干警面試讲座.pptVIP

政法干警面试讲座;讲座内容; 人际沟通;真题感知;Company Logo;;如果你是一名新入职人员，有的老同志认为你资历浅，经常刁难你，排挤你，你会怎么办？;答题思路—有矛盾情景;表态技巧;表态技巧;原因;;;;;化解;化解;避免;; 典型例题;Company Logo;例.单位人事调整，你觉得自己适合甲岗位，但是领导把你放到乙岗位，你怎么办？ ;态度 我会积极服从领导的安排，按要求接手、熟悉、开展新岗位的工作。 对于公务员来说，应该做好时刻接受新任务的准备，面对岗位的轮换、变动，要以组织的需要为第一要义，克服困难，创造性的开展工作。 ;原因 一方面，领导作出这样的人事安排，是从统筹全局的角度来考虑的。可能是我自认为专业背景或技能方面很合适甲岗位的工作，但是本单位中有其他同时比我更符合岗位的需求，领导的安排是基于人岗匹配做出的合理优化； 另一方面，基于当前一段时期单位的战略部署，乙工作需要重点推进，因此领导安排我到乙岗位探索新的工作领域。 ; 当然，也可能是领导基于组织的培养需要，或者本着全面提升我个人能力的考虑，将我放到乙岗位上进行轮岗挂职锻炼。 ;化解 1、无论组织出于哪种考虑，我要坚决服从领导，感谢领导对我的关怀和信任，努力做好乙工作，使单位工作开展得更加合理、高效，干一行，爱一行。 2、在乙岗位工作一段时间后，如果经过个人努力与学习求教等，在做好工作上确实存在客观难度，认真思考之后，我会慎重向领导汇报情况，实事求是地反映情况，坦诚陈述乙岗位的工作自己一定会尽力做好，但是适应期可能无法十分出色的完成任务，希望不会影响单位的全局工作;总结提升 无论领导对我的工作作出什么样的安排，我都会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题，一切以单位的整体工作为重。;;;Company Logo;例：你和同事小张共同完成一项工作，你的工作必须在小张完成后才能开展，但是小张是个慢性子，眼看完成工作的期限马上就要到了，如果小张还没有完成任务，那么就无法按期完成工作了。遇到这种情况你会怎么做？;态度;原因及化解;原因及化解;总结避免;;;;群众通用规律总结;Company Logo;亲友相处规律总结;例：你的一位亲戚偷税，并希望你能帮他，还跟你说事成之后有报酬，请问你怎么说服他？;态度;化解;而对于偷税漏税的行为，我会耐心做好思想工作，并晓之以理、动之以情，耐心讲解我国的税收法规，告诉他违法行为的严重危害性，劝说他一定要及时缴纳税款。同时向他讲明我们单位的规章制度，争取亲友对自己依法行政的理解、支持。相信亲友在听过我的劝说之后会按照相关规定补缴税款，并按时缴税，支持国家税收工作。 ;总结;Company Logo;下属相处规律总结;应急应变;真题感知 1、开会前一小时，突然发现会场布置的背景幕布中有一个汉字写错了，此时，你会怎么办？ 2、由党政领导参加的青少年表彰大会上，突然发生了火灾，你作为组织人应该怎么处理？ ;1、应急应变类题目;2、题型特点 (1)情景特点： “急”，突然发生，需要立刻得到处理和解决； “变”，棘手的事件、失控的场面或出现无序的状态 (2)给定身份：特定情境中往往给考生设定了身份 (3)设问方式：“你怎么办”、“你怎么做”等，要求提出具体可行的解决办法，而不是“怎么看”。;3、题型分类 （1） 一般性突发事件的应急处理： 主要指处理在工作和日常生活中发生的突发事件，尤其是会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。 影响多限于本单位或个人生活、工作，不涉及重大人员伤亡、财产损失或群体性事件 ; （2）公共突发事件的应急处理：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 影响社会公众利益（人员、财产），严重干群冲突;有一次，苏格拉底在同几位学生讨论某个学术问题，他的妻子忽然叫骂起来震撼了整个课堂。而后，他的妻子又提起一桶凉水冲着苏格拉底泼了出去，致使苏格拉底全身湿透。 苏格拉底却心平气和地说道：“响雷过后必有雨，这是真理啊！”;;先认真寻找;层层假设法; 题型分类;Diagram; 例1：假如你在会议上播放一个幻灯片，结果播放时出现了故障，请问你该如何处理？ ;;;;;;;; 例2：明天有一个专家的座谈会，可今天晚上专家给你打电话说他明天有重要的事情来不了了你怎么处理？ ;;;;;;;例1：你在执法过程中群众情绪激动，事态有扩大趋势，你怎么办？;;;;;;;;Diagram;;;;;;;;;;;;;;;;; 组织管理;真题感知;3、你单位将要进行机构改革，打算召开一次让大家献言献策的会议，领导让你负责组织此次会议，请问你如何开展工作？ 4、为提高体育锻炼的普及程度，一些地方将中小学的体育资源向公众开放，政策落实半年之后，领导要你负责开展一次调查活动，调查一下这项政策的实施效果，请问你如何