新藥研发项目管理陈和兰.pptVIP

全国医药技术管理—新药研发项目管理 ;讲师介绍;课程目标;内容提要;;内容提示;新产品给企业带来了什么 ;新产品的界定;新产品的界定;新产品研发的经费投入;产品研发与样品研发;产品研发与样品研发;技术研发演变的阶段;产品研发与样品研发;技术研发与产品研发的滞后期;产品研发在企业中的位置;选择供应商;内容提示;研发项目的绩效 ;企业战略和项目组合;研发战略类型 ;联接战略与项目的两个途径 ;企业战略分割领域 ;分割领域的资源配置 ;“战略一致性”和“战略力度” ;动态排序 ;新产品商业期望值计算;研发项目战略平衡泡泡图方法 ;新产品开发战略定位;战略竞争域：新产品与企业战略业务发展竞争域;战略模式选择：以进取型战略模式为发展方向;战略目标：以迅速发展型为战略发展目标;战略驱动：选择竞争驱动型为战略驱动发展模式;战略资源配置;新产品开发战略：战略制定程序;新产品开发战略：战略规划内容;新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展;项目战略实现形式：新产品开发主要采取自己开发;新产品开发项目决策;内容提示;新产品研发项目战略规划工具——路径图法;新产品开发战略管理;新产品开发项目规划管理;新产品开发项目可行性管理;新产品开发项目立项管理;新产品开发过程管理;新产品开发过程管理;新产品开发过程管理;新产品开发过程管理;新产品开发过程管理;新产品研发战略分析;新产品研