员工工资与津贴管理办法.doc

文件编码文件版本V2.0文件属性颁布单位集团总部文件名称员工工资与津贴管理办法颁布日期－文件页次 PAGE 7 /  NUMPAGES 7 主导编制部门管理与信息化部参与编制部门编 制 者审 核 者核 准 者日 期日 期日 期 一、总 则 为建立科学有效的激励与约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进集团规范、健康、快速和可持续发展，并结合集团当前的实际情况，特制定本办法。 本办法的适用对象为集团所属各子公司、分公司和办事处的所有正式聘用（含试用期）员工，临时劳务性工人暂不适用于本办法，其工资给付可采用协议工资制，必要时另行制定管理办法。 本办法系根据集团当前管理变革需要所作的暂行规定，有待进一步优化、完善，但其基本原则和设计理念保持不变。 二、岗位结构 根据集团实际情况和业务性质，集团将所有岗位按其行政职能等级划分为九个职等，每个职等又划分为十个职级。详如表一《岗位行政职能等级一览表》。（相关内容请见即将制定的人力资源管理制度） 表一： 岗位行政职能等级一览表 职 等岗 位 名 称一总裁二副总裁三总师、总助四中心总监五中心副总监六经理、办事处主任七副经理、办事处副主任八主管、组长、班长九非以上岗位的从事管理、营销、技术等工作的一般员工 三、工 资 集团在定编、定职、定责、定级的基础上，实行以基本工资、行政职能等级工资和技能等级工资为基准的绩效工资制。 （一）基准工资 基准工资包括基本工资、行政职能等级工资、技能等级工资等三部分。 1、基本工资 集团所有正式聘用员工的基本工资为800元/月。 2、行政职能等级工资 根据每一岗位的工作属性、责任程度、繁简程度等的不同，集团对各职等、各职级岗位分别设定了不同的行政职能等级工资标准。详如??二《基本工资与行政职能等级工资标准一览表》。表中数额减去基本工资后即为行政职能等级工资。 表二： 基本工资与行政职能等级工资标准一览表 职等 岗位名称各职级基本工资与行政职能等级工资标准（人民币元/月）1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级一总裁二副总裁三总师、总助四中心总监五中心副总监六经理、办事处主任七副经理、办事处副主任八主管、组长、班长九非以上岗位的从事管理、营销、技术等工作的一般员工 行政职能等级工资实行“同岗（即职等、职级相同）同薪，岗变（即职等、职级变化）薪变”。 2、技能等级工资 技能等级工资根据员工个人所具备的与本职工作相关的学识、技术和能力来确定。技能等级工资旨在激励员工不断增长学识、不断提升技能，并通过技能等级测评体系的不断完善、不断深入，有效推动学习型组织的打造。 对于通过集团专业技能等级测评、且受聘担任相应岗位的员工，在享受行政职能等级工资的基础上，再依其专业技能等级享受相应的技能等级工资。详如表三《技能等级工资标准一览表》。 表三： 技能等级工资标准一览表 技 别技 等条 件各技级技能等级工资标准（人民币元/月）1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级专 业 技 术 技 能一获得国家高级职称资格并被集团评聘为首席技术专家二获得国家高级职称资格并被集团评聘为技术专家三获得国家高级职称资格并被集团评聘为高级工程师四获国家中级职称及注册师资格并被集团评聘为注册工程师五获得国家中级职称资格并被集团评聘为工程师六获得国家初级职称资格并被集团评聘为助理工程师七被集团评聘为技术员专 业 管 理 技 能一获得国家高级职称资格并被集团评聘为首席管理专家二获得国家高级职称资格并被集团评聘为管理专家三获得国家高级职称资格并被集团评聘为高级管理师四获国家中级职称及注册师资格被集团评聘为注册管理师五获得国家中级职称资格并被集团评聘为管理师六获得国家初级职称资格并被集团评聘为助理管理师 员工技能等级（技等和技级）的测评将根据即将建立的技能等级测评体系