6型班组建设培训课件(最终).pptVIP

班组建设 — 六型班组管理;班组建设的重要性;一、班组建设的目的、意义;1.班组管理是企业最基础的管理;2.目前一部分班组的现状;班组到底靠什么管理？;故事分享（一）;故事分享（三）;; 当问题出现时，员工想的可能是现在如何解决它；作为一名管理者应该想到如何彻底解决它。 根据经常发生的现象建立并严格执行管理标准的管理者是优秀的管理者。 只有标准化、制度化，才有规范化和专业化，执行只有在制度的保障下才能到位和高效。;3.标准化、规范化管理是班组建设的趋势 ;4.六型班组之间的关系;二、创建“六型班组”活动的目标、内容;总体目标（一）;“六型班组”创建率达到100% “六型班组”达标率80%;三、“学习型”班组建设;1.“学习型”班组建设基本内容;假御马者，非利足也，而致千里，假舟辑者，非能水也，而绝江河，君子性非异也，善假于也。;;学有基础：班组拥有大量原始数据 学有氛围：工作性质、环境大致相同，人脉相通 学有目标：技改、革新、降本增效、提高产品质量、杜绝违章 学有效果：便捷的团队、快速的系统 、迅速转化成生产力;《知识型员工 中国小锤变成全球“千手观音”》 ;身边的典型;四、“创新型”班组建设;1.建设基本内容;2.受诸多不良心态的影响，现实中，“创新”往往只是被叫得很响;b. 被动创新。 （应付）没有创新的激情，外部压力要求创新。;c. 不想创新;4.创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实;五、“效能型”班组建设;企业靠什么生存？;1. “效能型”班组建设基本内容;2.企业生产首先要降低成本;;5.质量是效益之根本;资料图：最结实的希望小学，四川北川刘汉希望小学。 ;丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门;现场思考：;质量是效益之根本;6.企业生产要把握质量关;案例分析：;7.算好经济账，从正面为企业创造效益; ;六、“和谐型”班组建设;1.“和谐型”班组建设基本内容;2.和谐的含义;3.“和谐型”班组释义;七、“安全型”班组建设;1.“安全型”班组建设基本内容;3.不断强化执行力，加强班组安全管理;（1）什么是执行力及其重要性;案例分析：;案例分析：;现场思考：;案例分析：;唐僧;孙悟空;猪八戒;沙僧;案例分析：; 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程、制度的综合执行力也是如此――班组安全规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。 ;结束语;感谢聆听！;谢谢大家!