工程项目实施的管理.pptxVIP

金昊 2013年7月;到了现场发现线缆不够长？接口类型不对？ 无法与现有音响系统集成？ 摄像机没地方放？ 时间不够？ 项目实施下来的感受是什么？ 项目实施中的压力是什么？ 项目完成之后用户的感觉是怎么样的？ ;准备工作不足 项目实施没计划 没有准备软件版本 没有进行测试 会议室相关配件准备不够 用户网络环境了解不够 联调工作没重视 时间不够 配合不够 沟通没做好，用户没意识到联调的重要性;每个项目都有明确的目标 范围：如何确定？如何控制？ 时间：项目工期的确定，如何控制进度？ 资源：需要哪些资源？ 项目质量：怎样才算满意？;要有明确的项目目标 要知道怎样做才能实现目标;项目交接 项目沟通 确定范围 确定工期 确定质量标准 每项工作都需要有专人负责 ;会议室条件 网络状况 其他辅助设备准备 项目成员确定 每次更新后用不同的颜色进行标记，以便识别 ;在项目实施前一定要有项目实施计划 对重点项目，必须提供项目实施计划;软件风险 硬件风险 外界环境风险 要求：制定风险应对方案，紧急预案，制定应急处理流程，包括备件/软件版本/人员 ;确定软件版本 模拟测试 按用户实际环境制作安装指导书 准备用户培训文档 准备验收测试方案 重点项目要求提供安装指导书;尽早开箱验货 设备清单要详细，包括License 安装时完成初始设置及培训; 重点项目的安装进度：每日更新;可以边安装边联调 注意联调测试的全面性 注意所遇故障如何处理 注意与用户的沟通 重点项目的联调报告：每日更新;记录项目中所遇到的所有问题;备份设备配置 提供支持流程 项目完成后，要了解用户满意的原因 小项目参考左边的流程图 项目总结中要总结出本项目中的优缺点，如何避免在以后在项目中出现同样的问题;计划 需要哪些资源？ 如何实施？ 会议室环境 会议室是否已勘察 配件是否够用 软件 各设备分别采用哪个版本 是否做过测试？ 采用什么配置参数？ 安装 所有设备是否完好 是否达到预期的安装效果？ 故障处理 如何处理项目中的故障？ ;谢谢