库存和盘点实践方法(PPT78页).pptVIP

庫存與盤點實踐方法;講師簡介;培訓特色;課程目標;課程對象;課時安排;課程進度;庫存控制方法;1，什麼是庫存？;2，為何要庫存？;3，庫存控制與採購、生產、銷售、財務的關係;4，庫存與生產結合有如下好處：;5，工廠庫存控制案例簡介（1/2）;5，工廠庫存控制案例簡介（2/2）;6，零庫存;;8，什麼是看板？;9，看板生產流程圖;10，看板生產的局限性：;11，傳統庫存方法簡介;(1) EOQ/經濟批量法(1/2);(1) EOQ/經濟批量法(2/2);(2) ABC重點控制法(1/2);(2) ABC重點控制法(2/2);(3)安全/保險庫存法;(4)再訂貨點庫存法;安全庫存與再訂貨點;12，傳統庫存管理的不足;13，DRP庫存生產系統;DRP用表(1/4);DRP用表(2/4);DRP用表(3/4);DRP用表(4/4);14，DRP優缺點;15，聯合庫存;16，聯合庫存流程圖;17，就近設倉成本分析;18，多級庫存;19，多級庫存流程圖;20，多級庫存目標;21，VMI庫存系統;22，VMI實施方略;23，VMI案例（1/6）;23，VMI案例（2/6）;23，VMI案例（3/6）;23，VMI案例（4/6）;23，VMI案例（5/6）;23，VMI案例（6/6）;24，DC案例（1/6）;24，DC案例（2/6）;24，DC案例（3/6）;24，DC案例（4/6）;24，DC案例（5/6）;24，DC案例（6/6）;盤點實踐方法;1,庫存盤點實踐法(1/2); 1,庫存盤點實踐法(2/2);2，為何要盤點1/2;2，為何要盤點2/2;3， 盤點的存貨分類;4， 盤點記帳方法;5， 盤點確定存量方法;5.1.3本期銷售成本=期初庫存品成本+本期購入成本-期末庫存品成本5.1.4實地盤存法的優缺點：A，優點：? 帳戶設置簡單（只設庫存品總分類帳，無須按品種/規格設明細帳。） ? 記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發出成本，月末匯總，一次登帳）B，缺點：? 不能隨時反映收發存資訊；? 以存計銷，掩蓋了各種損失；?不能隨時結轉成本，只能月末一次結轉。5.2永續盤存/帳面結存?按庫存品的品種規格逐一設立明細帳，逐筆登記收入和發出數量，隨時記列其結存數量。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。?此方法優點是：（1）能及時提供每種存貨的收發存資訊；（2）有利於發現餘缺；（3）有利於及時採購，降低庫存。?此方法缺點是：明細分類核算的工作量較大，需耗用較多的人力和物力。;6， 盤盈盤虧和毀損處理;7， 盤點規章和作業流程; 7.2盤點工作流程 7.2.1盤點前準備工作： 確定盤點日期。各貨倉定於每月28日進行盤點，時間1－2天。年終結算時再進行一次大盤點。 確定盤點人員。每月底的盤點由貨倉工作人員自行組織進行，年終盤點由倉庫及財務人員共同參與。盤點前應確定各盤點人員的具體製作，以確保盤點工作順利進行。 確定盤點的截止日期為每月的最後一天。在截止日期前後貨物的進出，包括領用、報廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。 準備好盤點標籤。在標籤上準確填寫貨物名稱、存放地點。 庫內貨物分類擺放整齊。同類貨物集中在一起，合格品與不良品要分開存放，以便盤點。 盤點期間一概停止貨物的進出倉。 ; 7.2.2盤點操作程式 先由2人一組，按照已填好的盤點標籤對貨物逐一清點。已經清點的貨物或貨堆，應貼上標記，以免重複清點。 盤點人員要及時將貨物的盤點數量準確無誤地記入盤點標籤，並簽名確認。 盤點人員完成清點工作後，由倉儲主管在盤點標籤上簽名確認。 7.2.3盤點過程中的注意事項： 合格品與不良品應分開存放，分開清點，並在盤點標籤上分開記錄。 對於散裝貨物。如帳上有具體數量的，應認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應暫時些上箱數，並標明原因。 對散裝貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，並於清點之後在箱子表面標明箱內個數。 ; 7.2.4盤點的監控辦法 盤點工作由財務部經理和物流部經理統一佈置、領導，提出具體要求。 具體盤點工作由貨倉記錄直接監督管理，貨倉主管作好協調工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數之後，倉儲主管應予複查，並在盤點標籤上簽字確認。 在盤點過程中，如發現變質及損壞的情況，應由質檢小組進一步檢驗，由質檢主管及貨倉經理簽字統一後列入不良品。; 7.2.5盤點資料匯總 貨物清點完畢後，貨倉要將經過工作人員與倉儲主管簽字確認的標籤進行匯總。 貨倉帳務員要認真核對帳存數與所統計的實物數。如發現不一致，應進一步追查原因。 經過清點，核對及複查之後，由帳務員將實際帳面數與最終的盤點數填如盤點