太平洋保险2011年市场及市场策略1211材料.ppt

;主要内容 ;在综合评估内外部经营环境的基础上，根据集团公司三年行动纲领对产险公司的最新要求，确定2011年发展定位及发展目标;2011年宏观经济分析——GDP增幅;2011年宏观经济分析——资本市场;行业盈利模式的转变，刺激主体进一步加快业务发展;各主体的2011年发展定位和市场策略均十分积极甚至激进;2011年产险行业经营环境的三大特点—— 新渠道;监管和行业自律继续深化，竞争秩序有望延续总体规范有序的态势 ;;*;*;*;总体发展定位;发展目标;对2011年产险行业保险深度的预测 ;2011年产险行业保费规模预测及我司增幅目标 ;*;主要内容 ;*;*;*;*;*;15.2;*;*;*;*;*;非车险业务的战略定位决定了提升非车险业务拓展能力决不能放松（2/3） ; 非车险是推动公司长期价值增长的重要引擎;2011年非车险发展主要增长点;2011年非车险发展面临的挑战;非车险业务发展目标;3;非车险主要险种发展目标;2011年非车险发展策略;*;*;*;*;*;*;综合考虑区域分类和行业对标发展要求，结合区域宏观经济发展趋势，最终形成各类区域的2011年业务增速目标;*;渠道总体发展策略;电销----背景分析与现状;*;网销——背景分析;制定网络渠道全面发展规划，定位为面向分散性个人客户和中小企业的战略性销售渠道以及客户管理平台，加大网络销售渠道的广告投放力度，打造创新型、互动型的电子商务独立品牌形象 积极推进包含网站直销、第三方电子商务平台和移动商务平台三大核心模块建设 深入挖掘网络渠道客户群的保险需求、消费习惯和偏好，结合客户生命周期考量，开发网络渠道专项产品，以产品特色实现渠道拓展的突破 根据网络渠道与电销渠道在中后台服务需求方面的同质性，在网络渠道培育初期，充分利用电销渠道前期积累的座席团队和落地服务资源，加速网络渠道的发展步伐 ;;;;;*;客户策略;*;Subtitle;Subtitle;0;*;*;2011年业务预算目标汇总;光;