ian百盛收购小肥羊内容.pptVIP

百盛收购小肥羊;百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、AW及Long John Silvers(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2007年百胜全球营业额达100亿美元，其中包括直营和加盟费收入。2011年5月，百胜宣布拟以每股6.50港元的价格收购小肥羊公司股权。11月7日，商务部批准了百胜集团的收购计划。;;百胜收购小肥羊通过商务部反垄断审批;------CHINA DAILY;小肥羊变身“美国羊”;“此计划仍受限于各种前提条件，当中包括取得小肥羊股东的投票支持。一旦前提条件被满足，本计划得以实施，百胜集团将经营和管理小肥羊的业务。”百胜集团称，百胜集团将持有小肥羊已发行股本约93.2%，参与创办人则持有余下的6.8%。 公告中，百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示，期待此次交易的顺利完成，并对进一步提升小肥羊的品牌影响力以及满足广大消费者对于火锅概念的需求充满信心。;小肥羊;根据小肥羊集团2010年的年度报告，目前集团在我国是有179家自营餐厅和274家特许加盟店。 小肥羊在完成并购以后，除了要做好国内市场以外，也会吸收百胜集团国际化的一些管理的先进经验，打造小肥羊的核心竞争力，提升它的服务。;;百胜在5月份收购时小肥羊发布的公告中表示，在过去数年，中国国内高度分散的全套服务餐厅行业竞争日趋激烈，面对激烈竞争的市场，私有化小肥羊可以让小肥羊以经济上更可行的模式立足市场，更好的把握良机。而百胜作为全球最大的餐厅经营者，与小肥羊缔结更紧密的伙伴关系，将加快小肥羊品牌、其业务模式以及长远市场定位的发展。 有些时候外资对于中国品牌并不太重视，收购是作为一种消灭竞争对手的手段，外资是要占领市场和渠道的资源，通过收购这些资源来销售自己的品牌，应该说如果这样的话，对于民族品牌来说也是一种损失。 ;　　对于百胜来说，收购小肥羊是其中国发展的重要的一步，收购既有行业影响力同时又品牌成熟的小肥羊??司，可以进一步巩固它在中国餐饮界、餐饮业老大的这个地位，又可以拓展在华的经营领域和市场空间。这次收购将加快国内餐饮业的内部整合。