班组管理与提高烟叶企业生产的探讨.docVIP

PAGE  PAGE 4 班组管理与提高烟叶企业生产的探讨 　　摘 要：作为企业生产经营过程中基本单位的班组，在企业生产过程中起着非常重要的作用，对班组进行有效的管理能够进一步提升企业的经济效益和生产效率，班组是当前企业开展生产活动的落脚点，强化班组管理工作是确保企业稳定生产的基础保障。随着现代烟草农业建设的不断发展，我国烟叶生产水平也在快速提升，烟叶企业在生产中已经大量应用这种班组的管理方式，但是在应用中还存在一些问题没有解决。本文就烟叶企业生产如何利用班组管理方式进行了研究探讨。 　　关键词：班组管理 烟叶企业 生产 研究 　　前言： 　　班组生产模式是企业生产经营活动的最小单位，也是企业生产工作的具体实践者和落脚点，在企业开展生产中具有重要地位，班组管理工作是企业管理工作的重要环节，班组管理工作的效率将会直接体现出企业生产经营情况，并且对企业的形象和经济效益有着直接的影响，在烟叶企业生产班组管理工作中也是如此。一个有效的班组生产小组是由一些人经过长时间的磨合相处组成的，班组管理的好坏程度，将会直接影响其成员的自身利益，还关系到组成任务和企业生产任务能够圆满完成。所以，强化班组管理工作，是确保企业生产稳定的基础保障。 　　1、认真选配好班组长 　　班组长在班组中具有重要地位，俗话说“队伍好不好，全凭头来带”，在班组生产过程中，班组长即使生产的战斗员，还是班组的指挥员。因此，班组长的能力强弱直接关系到班组的生产力，如果班组长拥有较强的能力，那么对提升班组的战斗力、团结力和向心性有着重要作用。通常情况下，班组长都是和组员一工作、劳动，工作中长时间进行接触。在日常工作中班组长就像一个家庭的家长一样，在协调生产工作中可以有效化解各种矛盾，提升班组的团结性。因此，在选配班组长的时候，除了要求班组长具有较强的专业技术和实际操作能力之外，还需要具有较强的组织领导能力，能够在生产过程中起到模范效果；班组长在日常生产过程中要做到团结班组成员，公平处事，待人平等，尤其是在???对利益的时候，如果是班组利益要做到该抢的抢，在面对个人利益的时候要做到该让的让，提升自身在班组的信服力。在烟叶企业生产过程中，一线生产班组尤为重要，能够直接关系到烟叶企业的生产效益，因为烟叶企业的生产任务一般很重，加班加点工作非常普遍，但是烟叶企业对员工的待遇普遍较高，员工的稳定性很好，因此优秀的班组长对提升班组的战斗力非常重要。 　　2、建立一套科学合理的班组工作制度 　　规范的制度是提升班组生产力的基础保障。一套配置齐全是生产班组中，需要很多不同技术工种组成，每个成员都有各自的工作岗位，在管理成员的过程中经常会出现各种情况，每个成员的心理特征和行为特征都会直接影响工作效率，员工的个人行为对整个班组的生产情况都会产生一定的影响，班组长只有全面掌握每个成员的个性，对人员进行灵活使用，才能够最大限度的发挥成员的最大作用。因此，班组长在管理过程中必须突出对人员的管理作用，要利用规范的制度提升管理效果，改善成员的工作质量。要充分利用学习培训制度、现场管理制度、设备保养制度、交接班制度、考勤制度、考核制度等多种制度，加强对班组方方面面的综合管理。在制定各种制度的过程中，可以广泛征求班组成员意见，确保其享有发言权和参与权，因为这些成员是制度的约束者和受益者，能够将制度管理更加贴近一线生产，确保制度在执行中具有很强的操作性。因此，必须建立一条良好的管理制度，在生产中做好贯彻落实工作，用制度来管人，提升管理效果。随着烟叶企业的多年发展，在内部管理工作中已经形成了较为完善的管理制度，班组管理中发挥着巨大的作用，但是随着会的发展进步，对烟叶企业提出的要求越来越高，如果烟叶企业不能够随着社会的发展而提升管理水平，那么必将会被市场所淘汰，因此班组管理制度必须与时俱进，随着企业管理制度调整而调整，确保制度发挥实效，提升班组的生产力。 　　3、调整好班组内部各种关系，做到以人为本的管理方针 　　一个班组就是一个战斗队伍，班组成员能否团结，直接关系到班组的战斗力，在管理中要加强对内部关系的处理。员工是生产的主要力量，也是最复杂和活跃的要素，以人为本的管理方式是企业管理工作的核心所在。所以，班组长在开展管理工作中要始终牢记人本管理方式，将班组打造成具有强大战斗力的团体。第一，要确保员工在工作中具有良好的环境。在生产过程中要对成员的岗位进行优化调整，确保发挥每个成员的最大效用，最大限度的调动成员的工作积极性，确保成员圆满完成人文。要通过有效的制度对成员的工作进行管理，确保多干多得的方针政策，既能够鼓励先进，还能够激励后进，确保班组形成良好的竞争意识；在涉及到员工薪酬、奖金、晋升等直接利益的时候，必须做到透明公开，分配方式要得到大多数员工的信服。 　　4、结束语