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现代企业区位理论与实践;本章内容;　　　第一节　多部门企业(公司)区位 ;（2）生产规模与规模经济效益（economies of scale） 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。 　　规模经济效益是经济学和生产经营管理学的概念。它指随着专业化生产水平和组织能力的提高，生产最佳规模在不断扩展，生产成本和经营费用都得以降低及效益增加，从而能够取得一种成本优势。 （3）规模效益与企业成长;（一）企业增长动因 　　1.实现规模效益 　　（1）企业经营成本 　　固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的 　　　　　　　工资和固定资产投资等。 　　可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部 　　　　　　　件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。;交易内部化的原因　　市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。;表9.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模; 交易内部化与企业成长;3．技术优势的发挥 　　具有技术领先优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张。 原因 （1）由于市场不完善，企业通过发挥技术优势来获取较大的收益。 （2）另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必 须有大规模生产才能支持。;（二）企业增长的战略与方法;　1．企业空间增长过程 　（1）企业区位与企业扩张 　 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 ; 图9.1　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场 (资料来源: Green M B. Mergers and acquisition: geographical and spatial perspectives. London:Routledge, 1990);（2）企业区位扩张由近及远的原因;2. 企业空间增长阶段;　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动多样化，组织结 构形成多分部结构。 　　每一分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政 策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级： 1）高层管理、战略决策，2）控制、协调和管理决策，3）企业日 常运作管理。;3. 企业空间扩张规律;(2)企业空间扩张规律 接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经 济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立 起生产机构。 等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着 进入次大市场，并以此类推。;图9.2　空间扩散模式 ( 资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998) ;(一）沃茨的市场区扩大模式;图9.3　市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 　　(资料来源: Watts H D. The large industrial enterprise. London: Croom Helm,1980);(3)中国特殊环境下的企业空间扩张;3. 沃茨模式的缺陷;图10.3　公司发展中空间相互作用和增长门槛 （资料来源：Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975);　1.公司组织变形与区域演化过程;图9.4　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源: Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975);2. 公司组织变形与区域演化机制;　1.公司扩展的空间结构;2.公司扩展的空间过程;3. 公司空间扩展的动力;图9.6　迪肯的全球转移模式 (资料来源:Diken P.Global shift:　industrial change in a turbulent world. London:Harper and Row, 1986);（四）迪肯的全球转移模式;(五)模式比较及其在中国的应用;