第3章ERP主要模块.pptVIP

第3章 ERP主要模块;3.1 ERP的总体结构;1、供应链管理模块;供应链的所有流程可以分成两大类： 牵引式 推动式 ;制造商 MPS、MRP、CRP;牵引式;推动式供应链： 是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。 ;牵引式： 产品的生产受客户的需求触发，这种流程的需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。 ;拉动式供应链 是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。 ;在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只需要对订单做出反应。 　　;　　拉动式供应链有以下优点： 　　①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。 　　②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。 　　③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。 　　④由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。 　　⑤在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平有了很大的下降，从而提高了资源利用率。当然拉动供应链也有缺陷。最突出的表现是由于拉动系统不可能提前较长一段时间做计划，因而生产和运输的规模优势也难以体现。 ;拉动式供应链虽然具有许多优势，但要获得成功并非易事，需要具备相关条件： 　　其一，必须有快速的信息传递机制，能够将顾客的需求信息(如销售点数据)及时传递给不同的供应链???与企业。 　　其二，能够通过各种途径缩短提前期。如果提前期不太可能随着需求信息缩短时，拉动式系统是很难实现的。;;供应链的稳定因素;供应管理模块流程;供应链的激励机制的运行过程;3、主生产模块;3、主生产模块;3、主生产模块;4、BOM 模块;4、BOM 的展开;4.1单层展开;4.2 缩行展开;4.3 汇总展开;4.4 单层跟踪;4.5 缩行跟踪;BOM的具体用途有 ;BOM有哪些形式 ;5.车间控制模块;6.客户关系管理模块;6.客户关系管理模块;6.客户关系管理模块;6.客户关系管理模块;7.人力资源管理模块;7.人力资源管理模块;1、人力资源主管的职责;1、人力资源主管的职责;2、人力资源管理遇到的问题;2、人力资源管理遇到的问题;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;3、人力资源主管如何选择ERP;7.人力资源管理模块;7.人力资源管理模块;8.成本管理模块;8.成本管理模块