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《站在运营角度设计人力资源体系》;个人简介-刘建华;说明： 以上数据来自华为公开年报和社会责任报告 收入/净利润单位为人民币亿元 员工数/人居收入/人均净利润为万人/万元（RMB）;人口红利时代逐渐离我们远去;收入增长 人员规模增长/人均工资增加 净利润下滑 人均收入/人均利润下降 湘财证券的分析师用数学模型做了一个模拟，ZTE是上市公司对人力成本最敏感的，每上升10%，净利润下降62%。（来自新浪微博） ;美国标杆公司2011年数据;我们与国际顶级公司的差距在哪里？ 商业模式/产品/营销策划/… …？ 背后深层次的原因是什么？ 《公司的力量》启示;组织运营能力 组织创新能力 归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度;;波特价值链;组织运营与HR体系;人才结构 人均效率 3级以上人员占比（全员） 员工敬业度/满意度 核心员工流失率 ;HR项目实施;华为-全球14万员工结构;盘点你的人力资源现状;评估业绩结果;业绩与价值观评估结果的员工分类及处理;;构建基于组织能力提升的HR体系;价值链设计与优化;基于效率提升的组织体系设计;华为组织模式;规划聘用管理机制;任职资格体系设计/课程规划;关键成功要素提取/课程开发;人员能力盘点;构建基于创新的文化机制;高端/核心人才猎聘;构建自我造血的培训机制;构建提升运营效率的HR组织模式;;HR自己是否足够专业 把握好时机 获得老板支持 懂得项目推进逻辑和技巧 搞定业务部门/获得大力支持;充分了解业务 找到业务短板/定义现象/分析后果 设计初步方案 与业务部门经理/VP沟通 与老板口头沟通 编写详细方案 ;公司业务大发展 部门业绩不佳 新任经理上任 员工流失率高 年初/年底;老板 VP 部门经理 优秀/高潜力员工;HR先试点 不要老拿公司当实验田 局部入手 关键环节封闭式完成 协调内部/外部资源 ;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING