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组织论的基本内容;补充内容：;2.3任务分工与管理职能分工设计;2.3任务分工与管理职能分工设计;2.3任务分工与管理职能分工设计;意即：
先进行任务分解，
然后进行任务分工，
再编制任务分工表！
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。;表：项目管理工作任务分解表目录;左表为设计阶段项目管理工作任务分解表
主要为设计阶段的投资控制任务分解
; 左表为设计阶段进度控制和质量控制任务分解表。
另外，还可以类似地进行设计阶段合同管理、信息管理、组织与协调任务的分解。此处略
; 工作任务分工表的编制;工作任务分工表示例 ;二、管理职能分工;;以一个实例来解释管理职能的含义;以上不同的管理自能可以由不同的职能部门承担，如：;管理职能分工表;管理职能分工表1;管理职能分工表2;课后思考题;组织论的四大工具;;补充内容2 ：工作流程组织;工作流程组织;工作流程组织的类型：;工作流程图分类;工作流程图的表达; ;工作流程图1：设计变更流程
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