安康杯方案(安全健康环境).docVIP

PAGE  PAGE 4 “安康杯”竞赛活动方案 为贯彻落实厂《关于深入开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，进一步推进“安康杯”竞赛活动深入开展，促进我队安全生产奋斗目标的实现,队工会在全队员工中继续开展“安康杯”竞赛活动。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以宣传国家安全生产法律法规和集团公司有关规章制度为主线，牢固树立安全发展理念，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，树立“安全环保是政治、是大局，是效益、是效率，是凝聚力、是向心力”的思想，贯彻落实安全环保工作“六要”的总体要求，提高员工安全意识和技能，努力实现安全发展、清洁发展，为实现矿奋斗目标提供保障。 二、活动主题 加强班组安全建设、强化一线教育管理。 三、活动目标 1．减少轻伤事故，遏制重伤事故，杜绝亡人事故，实现安全生产、文明生产金牌“八连冠”。 2．一般以上环境污染责任事故为零，废水、废气、固体废物达标排放，控制废气中二氧化硫总量不超标，控制废水中COD排放总量不超标，石油类重点要害部位排放总量不超标。 四.活动安排 （一）组织机构 队成立“安康杯”活动领导小组。 组 长： 副组长： 五.活动内容 以提高员工安全意识为根本，从夯实安全建设基础入手，做到当前治理和长远规划相结合、全面防范和重点监控相结合，突出抓好以下五个方面的“安康杯”工作。 （一） 注重员工安全行为培养。 1．强化员工安全意识。加强《反违章禁令》的宣贯，利用每天班前讲话、每周分析会等形式，通过生动的事例、鲜明的目视化标识和温馨提示，引导广大员工重视行为安全，鼓励岗位员工自觉查找“三违”行为，只做“规定动作”，不做“自选动作”。 2．开展行为安全观察沟通。对干部与承包岗位结合，组织领导干部到生产岗位进行行为安全观察与沟通，与基层岗位员工互动交流，及时发现和纠正不安全行为。 （二） 抓好员工安全教育培训。 1. 提高员工行为安全素质。结合“读书在油田、每日悦读十分钟”活动，组织员工学习安全生产、安全健康教育等书籍，普及安全生产知识。 2．培育安全环保文化。收集、整理基层单位安全环保文化经验和成果，继续深入开展HSE论文征集活动，激励广大员工共同参与HSE管理的积极性。 3．推广安全经验分享活动。利用厂2000年-2009年事故案例汇编和2009年典型事故案例视频影像为安全经验分享教材，每月进行一次安全经验分享活动。把安全经验分享作为生产经营协调会、安全环保例会、基层班组交接班会等相关会议的一项基本内容固化下来，持之以恒，养成习惯。 4．开展建设绿色油田活动。开展“少排一滴水，建设绿色油田”活动，完善绿色施工作业标准，加强日常管理与月、季考核相结合，充分调动基层小队参与绿色油田建设活动。在选树先进典型、推广先进经验的基础上，评选绿色采油队、联合站，提高全员环保意识和素质。 （三）加强班组安全建设。 1. 加强基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作，评选“标准化操作示范班组”、“标准化操作先进个人”，开展“争创‘安康杯’竞赛优秀班组”活动。通过提高班组长安全工作能力，组织全员查找事故隐患，建立“五无”班组（即个人无违章、岗位无隐患、员工无违纪、生产无事故、环境无污染事件），举办班组安全管理成果展示，评选班组安全操作法或工作法等做法，加强班组管理工作，不断夯实安全基础工作。 2．强化班组安全标准化培训。重点抓好基层管理人员培训、班组长培训、生产岗位员工培训。细化基层管理人员安全环保培训内容，增加培训时间，严格落实特殊工种、特殊人群的针对性培训，做到持证上岗。 （四）推进HSE规范化安全管理。 1．强化HSE“两书一表”和岗位操作卡执行。加强人员、技术、环境、工艺、设备设施的变更管理检查，确保其符合性和实用性。加强HSE“两书一表”和岗位操作卡应用情况的检查，尤其是“关键操作卡”的应用执行，主要生产岗位应用率要达到100%。 2．开展创建HSE样板站队活动。以强化基层HSE建设为核心，以提高基层HSE风险管理水平为重点，以提高基层HSE执行力为目标，组织开展创建基层HSE样板站队活动，组织基层站队进行现场滚动审核，选树采油队、联合站、中转站等样板典型，推动基层HSE管理整体水平的提高。 （五）抓好安全生产隐患治理。 1．实施隐患报告机制。设立事故隐患、“三违”行为举报电话：，鼓励员工发现隐患、报告隐患、治理隐患。对发现报告隐患及“三违”行为的，给予奖励；对及时发现和报告重大隐患的，给予重奖。 2．加强应急情况演练。逐级修订完善事故应急预案，加强备案管理。重点做好突发事件应急预案的修订，加强事故应急演练、培训和监督检查，提高应急反应能力。开展有毒有害物质泄漏专项应急演练。 3．加强交通安全监管。以整治“十