上海茸鹰光学仪器有限公司员工绩效概述.doc

PAGE  毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 上海茸鹰光学仪器有限公司员工绩效管理探讨 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录  HYPERLINK \l _Toc335747643 内容摘要和关键词 Ⅰ  HYPERLINK \l _Toc335747644 Abstract and Key words PAGE II  HYPERLINK \l _Toc335747645 文献综述 PAGE IPAGE II  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc335747643 一、上海茸鹰光学仪器有限公司员工绩效管理的必要性 1  HYPERLINK \l _Toc335747644 （一）绩效管理是人员任用的依据 1  HYPERLINK \l _Toc335747645 （二）绩效管理是薪酬分配的依据 1  HYPERLINK \l _Toc335747645 （三）绩效管理是对员工进行激励的手段 2  HYPERLINK \l _Toc335747646 二、上海茸鹰光学仪器有限公司绩效考核现状 2  HYPERLINK \l _Toc335747647 （一）制定绩效计划 2  HYPERLINK \l _Toc335747648 （二）开展绩效评估 2  HYPERLINK \l _Toc335747649 （三）根据绩效结果开展考核 2  HYPERLINK \l _Toc335747651 三、上海茸鹰光学仪器有限公司绩效评估存在的问题 3  HYPERLINK \l _Toc335747652 （一）绩效规划不具体 3  HYPERLINK \l _Toc335747653 （二）绩效过程过于简单流于形式 3  HYPERLINK \l _Toc335747654 （三）考核指标体系难以落实 3  HYPERLINK \l _Toc335747655 四、上海茸鹰光学仪器有限公司绩效评估管理的对策 4  HYPERLINK \l _Toc335747656 （一）进一步完善绩效管理规划 4  HYPERLINK \l _Toc335747656 （二）完善绩效管理实施过程 5  HYPERLINK \l _Toc335747656 （三）细化绩效考核的指标体系 5 参考文献 HYPERLINK \l _Toc335747659  5 致谢 HYPERLINK \l _Toc335747659  6 PAGE 8 内 容 摘 要 绩效管理这一词语在企业里几乎无人不晓，正有些人所说的，“一股绩效管理浪潮正在席卷中国大江南北的企业。”然而我是否真正理解绩效管理了呢？绩效管理这一词说来“气派”与“现代化”，但是作为管理者是否对之做好了充分的准备呢？实际上，实施有效的绩效管理体系，其“知易行难”或者甚至是“知难行易难”，远远超出了管理者的心理准备，而使得绩效管理遭遇失败，而大部分企业之所以失败，是因为企业对绩效管理孤立和片面的理解。因此我需要重新认识绩效管理。 本文主要对上海茸鹰光学仪器有限公司员工绩效管理进行了系统研究，概述了上海茸鹰光学仪器有限公司员工绩效管理的现状，深入分析了上海茸鹰光学仪器有限公司员工绩效管理存在绩效规划不具体、绩效过程过于简单流于形式、考核指标体系难以落实等问题，并从完善绩效管理规划、完善绩效管理实施过程、细化绩效考核的指标体系提出了改进建议。 关键词： 绩效管理 人力资源 员工激励 Abstract Performance management of