安全投资分析与安全投资经济决策.pptVIP

安全经济学Safety Economics;;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;三、安全投资的基本特点 1.安全投资效益的表现形式主要是“隐形”的。 2.安全投资效果的非确定性 3.安全投资效果的滞后性 4.安全投资效益测定思路应为“有无对比”（前后对比） 5.安全投资项目存在形式通常为“混合体”（还包含着技术改造措施）;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;第四节 安全生产投入的经济激励 一、概念 经济激励是一种提高安全水平的策略，有内部化损失的一系列政策组成，结果是企业承担大部分损失。 （1）企业要最小化产品成本 （2）政府政策引导企业更加重视安全生产 （3）企业采取必要的措施降低事故风险;二、方法 第一代：风险工资和诉讼责任赔偿 第二代：伤害补偿。【方向：职工避免事故；企业降低风险】 第三代：事故税和责任共同体 ;三、启示 1.企业外部的解决对策。政府加强法制 2.经济处罚对策 （1）将企业生产效率与员工安全管理相结合，加大奖惩力度。 （2）提高对因工死亡员工支付的抚恤金额，加大奖惩力度。 3.突出工会的监督职能 4.完善员工工伤保险制度;第五节 “利益—成本”分析决策方法 ;第六节 安全投资的风险决策 ;应用举例：某煤矿设计出4种方案对瓦斯进行治理。有4种瓦斯涌出的情况需要考虑。这四种方案、四种利益条件下的利益值见下表（各利益实现的概率分别为0.3、0.4、0.2和0.1）。请选出最优方案。;计算结果如下：;第七节 安全投资的综合评分决策法 ;二、步骤 ;三、举例 ;解：根据已知条件，按照综合评分决策法的步骤，分析如下： （1）事故后果查表取分值25分；（有死亡、由环境破坏、经济损失在10万—50美元之间） （2）危险作业取分值1分；（偶然发生） （3）事故可能性情况取分值１分；（只是极为巧合才出现，可记起曾经发生过这样的事故） （4）经费指标，因为预算经费是5000美元，根据分值表经费分值指标为3分； （5）纠正程度，因为保护人的屏蔽墙的有效性被认为是75%以上，所以纠正程度分值取为2分??? （6）将以上各分值代入公式（12）则得：投资合理度＝4.2 最后结论：为保护行人而建筑一道屏蔽墙花5000美元经费的合理度大大低于10，因此是不合理的。应考虑采取其它措施。 ;;;;;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc; 图5-8从投资与损失的增量函数关系中作出了边际投资MC与边际损失ML的关系。;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;第四节 安全生产投入的经济激励 一、经济激励的概念及其优势 ; 第十章 安全经济决策 ;二、决策的分类 ;2 按决策的作用分类 　　（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 　　（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 　　（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 ;四、决策的依据 ;五 安全决策过程中几个值得注意的重要问题