目标导向绩效管控模式.pptVIP

目标导向的绩效管控模式;薛宪明简历手机 邮箱地址：xxm5798@;第一部分;问题讨论:以下四种方法那种能管住人?;管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论;当前中国企业目标管控方面存在的几大突出问题;人力资源的三个基本原则;（一）、目标导向的绩效管控模式的主要内容;1、员工的三大魔鬼问题;两个小案例： ? 某公司为销售后勤人员制定评价标准时，分了20多项60多个子要素，而且赋予了相应的权重，主管人员感觉到易于操作。但是令人费解的是，对员工评价时事与愿违，大家评价都差不多，87分良好，为什么我86.5就是一般？（问题出在那里？） ? 某公司为了在西南市场赢得一席之地，委派x到重庆任分公司销售经理，x上任后身先士卒、努力工作，但销售绩效为0，这种情况还没有结束，直到第六任经理y上任后才打破了这种局面。对于x君以及其他5位经理人员该如何评价？ ;2、如何选择指标;销售目标分解——（举例）;案例：“降低成本指标”该由谁负责？;指标的分类;3、让员工认同目标的2个要点;4、指标的来源;5、制定目标的SMART原则;SMART练习;（二）、目标导向的绩效管控五步曲;第一部曲：战略破解-主要目标来源;ABC公司战略目标的规划（范例工具）;.公司层级关键绩效指标来源架构图;策略性的预算程序;企业应重点考虑的目标;第二部曲:目标的翻译转化与分解;1、强相关部门的确定方法(举例);2、大目标的翻译转化与分解方法;３、部门指标的翻译转化与分解方法;４、指标的定义;如何定义KPI（练习1）;如何定义KPI（练习2）;第三部曲、目标的过程控制-绩效计划;（1）、什么是绩效计划;（2）、目标与计划;（3）、工作管控计划表;（4）、工作计划汇报表;（5）工作目标计划书设计的几个关键点;（6）、工作目标完成情况总结会的几个关键点;（7）、几张工具表的介绍设计;第四部曲：目标的达成评价--绩效考核;（一）、对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;（二）、对定性指标的考核方法;对定性指标的考核方法;对定性指标的考核方???(3)．优劣排序法：;定性指标的考核方法(4)．强制分布法; 对定性指标的考核(5)．尺度评估法;(6).末位淘汰法;(7).经理人评估体系—360度法;(三)、对公司的目标考核体系图;（四）、对部门绩效考核流程;（五）、对员工绩效的考核流程;第五部曲：绩效成绩的应用;第二部分;沙盘模拟演练案例;（一）、厨具技术企业组织机构图;（二）、厨具公司2009年战略目标地图;（三）、部门的职能;（1）、财务部的职能;（2）、审计部的职能;（3）、采购部的职能;（4）、业务部的职能;（5）、研发部的职能;（6）、安装部的职能;（7）、客服部的职能;（8）、人力资源部的职能;（9）、行政部的职能;（四）、一级绩效打分卡设计 （总经理）;总经理的电网指标设计;（五）、二级绩效打分卡的设计 （总监级）;总监的电网指标设计;（六）、三级绩效打分卡的设计 （中层经理级）