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2017年岗位目标及计划汇报 安全数质量部： 针对2年在安数部工作的一些情况，就设备岗及综合岗，拟从工作理念、管理模式、工作方法等就2017年岗位目标及计划汇报如下： 一、工作理念 理论储备：加强自身学习，打铁还需自身硬，应积极学习“安全注册工程师”相关理论知识，及加气站设备及安全附件、加油站加油机等设备构造、工作原理等的掌握，才能提高本岗位的工作效率。 制度梳理：及时梳理上级公司、市公司及分公司设备管理制度，包括特种设备管理制度、加气站备品备件管理制度等相关制度的梳理，及时根据上级公司出台的制度文件，出台江津分公司设备等相关制度。加强库站设备及相关制度的宣贯，督促库站制度学习，以做到有依有据共同遵照执行。 过程管理：通过平时过程化管理，及时考核、奖惩，以激励、督导库站对设备的主动积极的有效管理管理。 管理态度：防患于未然，加强库站设备的预管理，即通过日常下基层检查，发现问题矛头，追究问题源头，通过追本溯流以解决问题根本。 工作态度：除及时完成职责范围内的工作外，及时完成领导临时交办的工作。 二、管理模式 在管理具体实行时，采取层级管理，工作与情感一分为二。所谓层级管理，即机关只针对库站管理人员（主要是站长）进行日常事务的沟通衔接；对基层管理收集的统计分析等，经检查修正后，上报部门领导，审定后上传部门内部QQ群文件夹内，形成部门文件共享。通过层级管理，达到基层与机关形成良好的沟通渠道，到达规范管理目的。 三、工作方法 设备管理：督促库站日常设备巡查，加大力度对库站每日巡查、班组巡查实际情况进行核查。对于设备新增、随意调动的库站，未及时告知安数部的进行每季度通报批评。 我为安全做诊断及未遂事件管理：我为安全做诊断，通过安全管理系统统计库站上报情况，并于每月通报库站上报情况。未遂事件每月收集2次，分别是每月4日、15日统一催促收集，临到每月7日、20日下班时，及时统计并通报奖惩库站，一并编辑“红旗上榜牌”进行通报。然后通过筛选上下旬的未遂事件进行编辑，上报部门领导，核定后，分别于每月9日、23日???报市公司。 费用管理：库站零星修理费等，通过电子表格，库站提前编辑好，走流程时，必须完整填报到费用台账，并传安数部费用管理员认可后，安数部才接收核定审批。 四、2017年工作目标 未遂事件：力争完成上报市公司未遂事件216篇未遂事件，争取被市公司选中10篇未遂事件。 设备管理：确保设备本质安全，杜绝因库站管理原因导致设备损坏，导致安全隐患安全事故发生，以及影响销售经营。 2017年1月3日