2013年最新版基地公司绩效管理制度2013年最新版基地公司绩效管理制度.pdfVIP

2.32.32.3 华润水泥控股基地公司绩效管理制度 2.3.1 总则 2.3.1.1 目的 为规范公司绩效管理工作，充分发挥绩效管理的激励励作用，营造公司以业绩为导向的 企业文化化，保证公司总体经营目标标的实现，特制制定本本制制度。 2.3.1.2 遵循的原则 基地公司绩效管理遵循控股公司绩效管理原则：围绕公司战略，达成公司年度目标标， 持续改善、公正客观原则、沟通共识。 2.3.1.3 适用范围 本本制制度适用于公司正式员员工。 2.3.2 绩效管理组织职责 2.3.2.1 绩效管理领导小组 公司成立以总经理为组长、全部管理团队组成的绩效管理领导小组，按照华润水泥控 股的管理要求，统筹与指导公司的绩效管理工作： a)审核公司的绩效管理制制度； b)依据公司年度业绩合同审核公司管理团队年度业绩合同； c)依据公司年度业绩合同，调整、批准月度公司业绩计划和和部门业绩合同； d)监控、检讨公司重大绩效问题并组织改进； e)审批部门、员员工绩效评价结果果及业绩评价使用方案。 2.3.2.2 人力力资源部 a)拟订公司绩效管理制制度与推行方案并负责解释； b)承办办公司绩效领导小组的交办办事项，组织公司月度绩效会议召开并负责绩效管理小 组的会议记录和和后续推进； c)负责绩效管理的具体推进，对绩效管理的过程与结果果进行监督； d)汇总分析析公司、部门和和员员工的业绩考核结果果； e)核算各部门奖金总额，统计、汇总、发放员员工绩效奖金； f)受理绩效投诉并反馈。 2.3.2.3 财务务部 a)组织、修订公司经营财务务类绩效指标标并负责解释； b)组织、推进公司全面预算管理； c)按公司绩效领导小组的要求，定期收集、分析析、审核公司、部门经营财务务类绩效指 标标数据； d)协助助人力力资源部推进绩效管理，核算、评估公司、部门的业绩考核结果果； e)提供公司绩效管理财务务类指标标调整、提升、改进的管理意见。 2.3.2.4 其它职能部门 各部门是绩效管理的主体，承担绩效管理的具体实施工作： a)按部门业绩合同要求，全力力达成业绩目标标； b)制制定本本部门员员工绩效指标标、工作任务务、标标准和和权权重并负责推进实施； c)按制制度和和规定要求，及时提供相关数据并负责解释； d)汇总本本部门员员工考核结果果，按时报人力力资源部。 2.3.2.5 员员工 a)了解公司绩效管理流程，明确自己的业绩目标标或工作要求，签订个人业绩合同； b)在工作过程中与主管上级积极极沟通，及时解决工作中发生的问题，达成业绩承诺； c)在业绩评估反馈时就考核结果果接受主管上级沟通，制制订业绩改进计划和和个人发展计 划。 2.3.3 业绩合同 2.3.3.1 业绩合同定义 业绩合同指在华润水泥控股和和大区的整体要求下，为达成公司年度绩效目标标，通过员员 工与上级共同参与设定的业绩承诺，包包括指标标权权重、目标标值及计算公式、考核周周期等内 容，为定期反馈和和评估业绩提供依据的签字文本本。业绩合同作为正式的绩效约定，规范、 指引相关各方的工作行为与努努力力方向。 2.3.3.2 业绩合同主体 a)被考核人：指承担业绩合同约定绩效责任的主体。 b)考核人：指对业绩合同达成情况进行评价实施的责任主体，通常是对团队负有管理 责任的主管。 2.3.4 绩效管理过程 2.3.4.1 绩效考核周周期 a)公司管理团队成员员按年度进行考核； b)各部门、工段、员员工等按月度进行考核。 2.3.4.2 绩效管理分为绩效计划、绩效辅导、绩效评估和和绩效激励励四个环节，形成闭环管 理。 2.3.4.3 绩效计划 a)公司总经理与大区签署年度公司业绩合同后，公司绩效领导小组对《公司年度业绩 合同》进行分解，形成管理团队成员员业绩合同。总经理每年年初与领导班子成员员签署《关 键岗年度业绩合同》，合同双方各一份，控股人力力资源部备案一份（电子文档），接受控股 绩效管理领导小组的指导与监督。 b)根据《公司年度业绩合同》，按年度预算（销售计划、检修计划），绩效管