- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX电脑销售人员工作的说明书
某电脑公司销售工作说明书
基本资料
岗位名称:“惠普”品牌笔记本电脑销售员 岗位评价:……
岗位编码: 定员标准:泰兴105 /10人
直接上级:店长 分析日期:2008年3月6日
岗位职责
概述
在店长的领导和指导下,负责销售惠普“HP”、宏碁“ACER”品牌笔记本电脑及相关周边产品工作。
工作职责
销售人员要根据店面销售目标自行订立销售计划,并服从店长及公司管理人员基于公司规章制度进行的管理。
负责客户接待,销售签单,谈单及解答客户相关咨询。
协助人力资源部,市场部做好相关绩效考核,市场调查工作。
随时,随手保持店面整洁,并协助店长搞好店面布置工作。
其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
监督及岗位关系
(一)、所受监督
所受监督:店长
(二)其他岗位关系
1,内部关系:本岗位与售后部,财务部,库房有协调配合关系;有服从公司人力资源管理部工作任务变更或重新安排的义务。
2,外部关系:本岗位与其他各电脑电子销售厂商,有业务上的合作关系。
本岗位职务晋升路线图
岗位横向平移
可向其他区域店面销售岗位平移
可向其他区域渠道销售岗位平移(能力出众者)
可向库管或调货员岗位平移
工作内容以及要求
工作内容及工作要求
工作内容工作要求完成公司定额的销量任务。
完成店长及上级领导交付的工作任务。
做好客户接待和产品知识介绍,产品相关操作系统软件安装的任务。
做好店铺清洁工作。
接受人力资源管理部门考核,在确保本职最低工作任务完成的前提下,协助市场部,售后部做好客户调查和产品增值服务的工作。按时上下班,非请假不迟到早退。
随手保持店面干净整洁。
耐心解答顾客咨询,微笑服务,以客为尊。
必须会安装XP及操作系统。
接受相关部门考核,协助相关部门工作时,以友善的语气和态度合作。
工作时间内,非工作需要不得擅自离开工作岗位。
劳动条件和环境
本岗位属于终端销售工作,卖场内通风良好,无粉尘,工作环境温度适中,不受到风吹雨打,室内站姿结合坐姿进行工作,照明条件良好。
工作时间
本岗位实行每周6天工作制度,每天工作时间为9小时。
员工规格要求
资历
工作经验:有过一年以上服务业、销售工作经验。
学历要求:计算机职高以上文化程度即可,最好大专及以上学历
身体条件
本岗位要求身体健康、精力充沛、具有一定协调能力、表达能力、谈判能力、控制及记忆力。
心理以及能力要求
智力:具有学习能力,推理判断,理解能力。
语言能力:口述表达流畅,吐字清晰,富有人情味。
有服从力,且态度和善。
细心,有耐心。
较好的主动服务意识
所需知识和专业技能
高中以上文化程度,一般语言沟通良好。
懂得计算机基础知识,及当前计算机主流配置概况。
懂得服务技巧和具有服务常识。
十一、 本岗位员工应考核的内容
销量业绩。
思想道德和合作意识。
服务意识。
计算机系统软件安装知识。
十二、 上岗前应接受的培训
企业概况简介,上下岗流程,奖惩制度,服务流程培训。
计算机系统安装培训。
售后服务,媒体采访、突发事件等相关工作流程培训。
品牌电脑销售培训。
十三、 绩效管理
从德、能、勤、绩四个方面对员工考核。其中,销量评定占70%,领导评定15%,同级??定10%,自我评定5%。
本岗位工作考核内容
德:良好的职业道德修养,爱岗敬业,忠于职守,不拿客户赠品。
能:口头表达能力,服务意识,客户投诉处理,媒体采访处理等。
勤:出勤率达到95%
绩:销量达标或超标
本岗位工作从实践角度考核要求
定期配合市场部做好相关市场调查工作。
根据工作情况,时刻向相关部门提出合理化建议和意见。
每月月初制定工作计划书,并于月末向店长坐述职报告。
考核结果和分析反馈
由上级领导对考核结果进行核实和可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果和同期指标、工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。
文档评论(0)