人力资源管理师四级第2章招聘与配置选编.pptVIP

第二章 招聘与配置;*;;具体内容;第一节人员招聘的程序与信息发布;第一节 人员招聘的程序与信息发布;能岗匹配原则;人员招聘和人员配置的定义;招聘的基本程序;人员招聘来源的选择 选择招聘来源的方法与主要步骤： 1、根据年度人员招聘计划，明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求； 2、分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给的基本情况； 3、分析以往企业各类人员的主要招聘来源，选择可靠性较高的人员补充渠道和途径； 4、对具体的招聘方式进行成本收益分析。 ;企业人员补充的来源;竞聘上岗 我国经济改革的实践活动中出现的新事物； 成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口； 企业内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一； 体现了公平、公开、公正的人事原则，对于激发企业技术人员、管理人员的积极性与创造性有重要的促进作用； 竞聘上岗的理论基础是岗能匹配原理； ;竞聘上岗的程序与步骤： 1、事先公开竞聘岗位； 2、成立竞聘上岗的领导小组； 3、不能有选定对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话； 4、岗位要有科学完整的工作说明书，应聘条件的设计必须有普遍性，不能因人设岗； 5、确保合理的候选人数，一般不低于1:6的比例； 6、具体的步骤：发布竞聘公告；应聘人员初步筛选；组织相关文化、技能考试；情景模拟测试；综合全面的诊断式面试；一定的组织考核；作出人事决策；公布结果并任命。 注意：避免长官意志、不要求全责备、不要将人才固定化、全方位发现人才;第一节 人员招聘的程序与信息发布;招聘信息的产生与收集;招聘信息的整理;第一节 人员招聘的程序与信息发布;招聘信息发布渠道的选择P84;招聘广告的一般特点;招聘广告的设计原则 ;招聘广告的内容;报纸招聘广告的程序P85;第一节 人员招聘的程序与信息发布;招聘申请表的含义和特点;个人基本情况 求职岗位情况 工作经历和经验 教育与培训情况 生活和家庭情况 其他;应从申请者角度设计，将同类问题归为一组 应考虑企业目标，便于招聘的组织与管理 应采取多种形式，按不同人员类型分别设计;第一节 人员招聘的程序与信息发布;公司简介及作用;编写公司简介的原则;企业应聘人员的选拔;第二节 企业应聘人员的选拔;应聘人员选拔的含义、意义;材料筛选法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法。 包括： 1)应聘申请表分析 2)个人简历分析 3)应聘者的推荐材料分析 以上三种分析的目的、基本的方法、优缺点 P106;人员选拔的步骤;第二节 企业应聘人员的选拔;背景调查是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。 背景调查的内容： 1)学历 2)个人资质 3)个人资信 4)员工忠诚度 ;背景调查的单位 1）学校学籍管理部门 2）曾就职的公司 3）档案管理部门 背景调查的方法： 电话、访谈、要求提供推荐信等 也可聘请代理机构进行 ;如何识别假文凭？;真题回顾：;校园招聘的组织与实施;校园招聘是指企业直接从应届专科生、本科生、硕博士研究生中招聘企业所需要的人才。 优点：针对性强、选择面大、层次清晰、战略性强、人才单纯、成功率高、认可度高 缺点：费钱费时、适应较慢、培训成本高、流失率高、有可能不认同企业;企业到校园招聘 学生提前到企业实习 企业和学校联手培养 可能出现的困难与问题： 1、组织招聘时，领导不重视、人员错误观念、素质不高； 2、筛选材料时，淘汰大多数投档者、过分看重专业、分数及学历、可能出现的歧视； 3、组织笔试时，简单把笔试成绩作为筛选依据、题目难度把握不准； 4、面试时，无法胜任面谈工作、面试内容不确定、滥用压力面试、不切实际自夸； ;准备工作：制作公司介绍和招聘手册、选择学校和专业、组成招聘小组 面试题目的设计 具体实施;员工录用管理;第四节 员工录用管理;因事择人的原则 任人唯贤的原则 用人不疑的原则 严爱相济的原则;1、通知录用者 1）公布录用名单：张榜 2）办理录用手续： 2、签订合同 1）安排合适的岗位 2）试用期：3-6个月，签订试用合同 3）正式录用：转正 3、新员工培训 1）上岗前的集中培训 2）上岗后的分散培训;第四节 员工录用管理;员工信息管理是记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面的管理。 员工信息的内容： 1）员工的历史信息 2）员工的现状信息 3）员工进个性与潜能材料 员工信息管理： 收集——整理——保存