領导力与企业团队管理特训营.pptVIP

《领导力与企业团队管理》特训营;中国职业经理宣言;培训设计：从四个方面表述;第二部分：企业领导力 内容梗概;一、员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%到75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。” ——国外调查; 有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。 ——国内调查 调查报告显示两类抱怨是： ◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%； ◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。;结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生怀疑。 ;从企业寿命看领导功过 1.企业的平均寿命只有12.5岁 全球企业的平均寿命; 对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有2年零10个月，仅仅1年的时间就有30家企业倒闭，50家企业再注册。;领导者，你欠缺什么?;1.企业发展的两种作用力;2.中层领导者应具备的12项技能;十二项技能;激励过程图 ; ;沟通过程图;◆应变能力 面对复杂多变的经营环境，作为企业领导