企业参与期货市场的成败案例分享教程.ppt

企业参与期货市场的成败案例分享;目 录;过去十年大宗商品波动异常剧烈;CBR指数20年走势;国际原油价格;动力煤价格走势;国有企业的特点难以快速应对市场变化;单纯现货手段实现低成本竞争策略的局限;引入期货手段提升企业成本管理策略空间;企业战略管理的新理念：净头寸; 企业期货套保战略规划;目 录;对期货市场的再认识;利用期货避险的优缺点;企业与期货;基差收益（额外收益）;基差交易;各种价差;现货是平面的，期货是立体的 ;标准套期保值（买入）示意图;永安基差分析模型展示;实践中总结的套期保值三种类型;（1）不做套保的收益情况;（2）简单套保的收益情况（锁定利润）;（3）增加基差交易的套保利润回测;期货能给企业带来什么;目 录;对期货的认识误区;对期货套期保值的认识;案例一：华联三鑫期货交易案;案例二、中航油期权投机事件;案例三：中盛粮油失败案例;案例四:”中信泰富“事件;认识误区成为企业风险管理的障碍;案例五：某粮油企业套保模式;套保模式1：内外套;内外套重要依据：压榨利润;作价决策模型;套保模式2：循环套;套保模式2：循环套;套保模式2：循环套;案例六：某有色企业;某有色企业的期货组织体系;几点建议;4、期货是有风险的，但风险是可控的，核心是对期货和现货关系的认识和对经营目标的理解。 5、对采购管理的建议：建立稳定的采购渠道调节库存，利用各种基差交易降低成本。 6、对销售及库存管理的建议：综合利用各种基差交易，力争保持一定的产能利用率，取得综合收益。要生产和适当的基差贸易同时抓。