2010519经销商库存管理讲义.ppt

经销商库存管理;经销商库存管理;案例导读;库存掩盖问题：; 库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。;经销商库存管理流程;库存概念及作用; ;经销商库存管理;2.1 先进先出，确保新鲜 FIFO(First In,First Out);2.2 定点存放，避免混堆;2.3 品种分类, 标准堆码;2.4 设立标识，信息全面;2.5 安全库存，保证供货;第三、进货管理;订 单 审核;3.2、安全库存;提前一天将足额货款按固定代码存入公司帐户 经销商帐户 确定金额;3.4工作环境准备;3.4 工作环境准备;3.4 工作环境准备;准备好仓库操作表、笔、复写纸、计算器、封口胶。 准备好推车等搬运工具 搬运工准备;填写《入库单》;3.7 实例视频(配解说音频及字幕);3.8 信息系统输入;第四、存货管理;4.1 货物存放;4.2 奖盖存放;4.3 空瓶存放;4.4 促销品存放;第五、出库管理;准备好仓库操作表、笔、计算器、封口胶。 准备好推车等搬运工具 搬运工准备;5.2 出库流程;提货单 购货单位： 运输方式： 收货地址： 年 月 日 编号：;5.4 信息系统输入;第六、库存清点;PDCA的持续改进;库存精确度保证:盘点方法;盘点作业流程;怎样持续改进盘点效率;6.2 库存清点两符;6.3 如两项数据相符，向办事处呈报库存;第七、数据校核;明确原因 当日退货未入库 当日退货品种混淆 到货破损酒计入《入库单》 关系原理：当日库存=前日库存+当日一级销售数据-当日二级销售数据 数据调整：通过二级销售数据调节 实际数据大于系统数据(减少当日二级销售数据与实际持平) 实际数据小于系统数据(增加当日二级销售数据与实际持平);第八、常见问题分析