浅谈企业人力资源的内部开发.doc

浅谈企业人力资源的内部开发 指导老师： 专 业： 姓 名：马 凡 联系方式： 浅谈企业人力资源的内部开发 摘 要 本论文系统地介绍了人力资源的内部环境的开发的概念，了解了 企业人力资源开发的内部环境对人力资源开发的广度、深度、成效及其成本有着重大影响，因此我们进行人力资源开发，必须高度重视其所依托的环境，并积极营造一个有益、和谐的人力开发环境，还有本文写的时间有限，有很多不足，希望大家提出宝贵的建议和意见，谢谢大家。 关键词：人力资源，内部环境，成效 目　录 前　言 论文系统通过内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效 第一章 企业人力资源内部环境的概念 人力资源开发包括“育”人和“用”人两方面，同时，育人和用人又分“组织”行为和“自我”行为，即人力资源的组织开发和自我开发。企业人力资源开发是在一定的环境下进行的，它既包括国家法律法规、经济发展水平、教育发达程度、社会保障水平、劳动力流动的自由度等社会环境，又包括直接影响和制约企业进行人资源开发的内部环境。 第二章 企业人力资源开发的内部环境对人力资源开发的广度、深度、成效及其成本有着重大影响，因此我们进行人力资源开发，必须高度重视其所依托的环境，并积极营造一个有益、和谐的人力开发环境。企业人力资源开发内部环境建设和优化可以从以下几个层面着手： ? ?2.1.企业文化 ?企业文化的核心是企业的价值观，一个科学的价值理念必将起到凝聚人心，鼓舞人心,激励员工奋发向上的作用，这将为企业人力资源的开发提供不竭动力。企业文化倡导的“以人为本” 、唯才是举” 、“公平竞争” 、“创新”等理念也??人力资源开发起到了积极的催化和促进作用。因此，在建设企业文化，培育、弘扬企业精神、价值观时，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值、人的尊严，营造不断进取的浓厚氛围，激励员工不断学习，深挖潜能，自我超越，使企业文化建设与人力资源开发相辅相承，有机结合，和谐统一“。 ? ? 2．2.企业发展战略 ?? ?一个企业的发展战略决定了其今后一段时期内对人力资源需求的总体状况，一个科学正确的发展战略必定包含了清晰明确的人力资源需求规划，它是企业进行人力资源开发的方向和指针，是企业安排、部署、规划人力资源开发的依据。离开了企业的发展战略，人力资源开发工作将不可避免地滞后于需求，忙于应付，缺乏远见。因此，人力资源管理部门必须积极参与企业发展战略制定，积极提供人力资源开发现状及中、远期预测资料，使企业发展战略的制定更加科学、合理、切实可行，以科学合理的企业发展战略促进企业人力资源开发，同时，又能使企业人力资源开发为企业发展战略的实现提供有力保障，实现员工绩效与组织绩效相统一，人力资源开发目标与企业战略目标相统一。 ? ? 2.3.激励机制 ?? ? ?企业进行人力资源开发需要一套完善的激励机制。激励包括薪酬激励、物质激励、工作激励、精神激励等方面，员工积极性的调动，潜能的发挥，学习、培训等都与是否存在激励以及激励的强烈程度是正相关的。市场经济环境下的人是“经济人”，即在不违背社会价值的情况下，以实现自我价值最大化为取向，同时，市场经济环境下的人又是”社会人”，必须满足人的精神、心理等高层次的需要，因此，建立完善的激励机制，综合运用各种激励手段，充分发掘员工实现自我价值最大化的内驱力，是企业人力资源开发的重要杠杆。这就要求企业人力资源管理部门在制定激励措施时，必须进行细致的调查研究，必须充分考虑员工的需要的层次性，尊重个性，针对不同的群体，采取不同的激励方法，对员工的考核要切实可行，要科学合理、公正、公平地评价员工，尊重员工的价值和创造性，最大程度地调动全体员工的积极性与创造性，形成以能为本，充分发掘人的潜能，高度重视人力资源开发的良好局面,形成生动活泼，充满生机，企业发展生生不息的良好局面。 ? ? 2.4.用人机制 ?? ? ?用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。发挥员工的聪明才智是人力资源开发的重要组成部份，但它是通过用人机制发挥作用的，因此，因材适用，科学用人也是人力资源开发。另外，通过学习、培训、经验累积等人力资源开发手段所形成的潜在的人力资源也只有通过用人机制才能转化为现实的人力资源，为企业的生产经营服务，否则，就会造成这种潜在资源的浪费。因此企业应该不拘一格降人才，不求全责备，用才所长，不惟资历，不惟文凭，建立科学的选人用人机制，为各种人才脱颖而出创造宽