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PAGE  PAGE 3 《项目管理》课程形成性考核作业 作业一：综合练习 填空(每空1分，共30分) 一般认为，项目是一个组织或机构为实现自己的既定的目标，在一定的时间、特定的地点，在有限的人员和资源约束的条件下，所开展的具有一定( )的( )工作。 项目的特征有( )、( )、( )和( )。 项目管理是一种( )体系，而不是任意的一次( )过程。 为完成那些复杂而独特的项任务，我们需要建立一个( )的团队，再由这个团队借助于专门的工具、技术与方法，按照规范化的( )去实现难以实现预定的项目目标。 项目管理通常是一种基于团队管理的( )，这个负责的个人就是( )。 项目管理的三要素是( )、( )和( )。 根据利益相关方的不同，可以将项目管理的类型分为( )的项目管理、( )的项目管理、( )的项目管理、( )的项目管理。 项目的发起主要有三种模式 ：( )、( )和( )。 项目组织类型有( )、( )、( )和( )。 一个高效项目团队的建设过程，一般可分为( )、( )、( )和( )四个阶段。 二、选择题(每题至少有一个正确答案，每题2分，共20分) 1．项目的特征构成有( ) A、一次性；B、独特性；C、制约性；D、有“生命期” 2．影响项目成功的关键要素有( ) A、规范的项目流程；B、明确的目标范围；C、采取正确的技术 D、管理层、客户及其他利益相关者对项目的交付结果有较高的满意度 3．项目管理是一个管理系统，其系统由 ( ) 构成 A、项目团队；B、技术；C、流程；D、项目经理 4．项目管理的精髓包括( ) A、学会系统思考；B、让一切人和事受到控制；C、精确的成本；D、合适的进度 5．根据利益相关方的不同，项目管理的类型有( ) A、业主方的项目管理；B、设计方的项目管理；C、承包方的项目管理；D、合作方的项目管理 6．项目是一次性的任务，有始点和终点，因此任何项目都会经历以下各个阶段( ) A、概念阶段；B、设计阶段 ；C、实施阶段；D、结束阶段 7．项目管理过程一般由( )基本工作过程完成 A、启动；B、计划；C执行、控制；D、结束；E，收尾 8．直线职能型组织，这种组织结构方式主要适用于( )项目 A、企业内部项目；B、企业外部项目；C、企业合作项目；D、任何项目 9．目前项目管理中用得最多的组织结构形式是( ) A、直线型组织；B、项目型组织；C、矩阵型组织；D、复合型组织 10．要想使一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程，通常可将这一过程分为( )阶段 A、形成阶段；B、震荡阶段；C、规范阶段；D、辉煌阶段 三、问答题(30分) 1． 简述项目管理要素的不同观点。 2．项目计划回答的问题是什么？ 3． 写出新任项目经理的诀窍有哪些？ 四、论述题(20分) 如何组建一支优秀的项目团队？(要求理论与实践结合论述) 作业二：学以致用( 案例分析) 资料： 阿明计划把家从石家庄搬到北京。他有家庭，妻子在石家庄有工作，到北京后会失去工作，需要重新找工作。他有孩子正在上学。他有两辆车。家具里有两件古董和艺术品。 有一条晕车的狗。搬家有一个时间要求，两周时间完成。他在北京购买了一套房子，但不知是不是空着，他们能否马上住进去，他得到了20000元的搬家费。 A．根据以上情景资料，确定以下项目管理问题： 确定为了成功搬家需要进行的活动。 估算每一项活动的工期，并保证他们在两???内完成。 预测任何可能发生的妨碍搬家完成的问题。 这搬家中每一项活动制定一个应急计划和方案(例如，如果北京的房子没有空着应该如何办？临时找住处可能会花费多少钱？) 写出一份搬家第一天要办的事情的清单。 B．在上述情景中，阿明决定租用一辆车，并请他的弟弟和两位朋友帮忙。请思考以下项目管理问题，并给出合理答案和解释。 1． 阿明应考虑哪些问题？ 2．有没有发生冲突的可能？ 3．阿明必须留出多少钱酬劳他们合适？ 4．如果阿明自己选择开车搬家，他可能会将余出的钱做什么事情？