中部拓展服务领先.PDFVIP

A23 （A23-A26） 2012年4月28日 星期六 编辑/刘宇慧 图编/言琼 美编/叶海琳 校对/李辉 中部拓展 服务领先 ——专访南方建材副总经理桂青 “心忧天下、厚德致远、脚踏实地、 “首先，做到用人不疑，疑人不用。在启 敢为人先”。 这是湖南人的精神“。 敢闯 用管理人员的同时，要调动骨干的积极 敢创，守诚守信；敬贤敬业，博学博爱”。 性，把他们的能量发挥出来，把下面的 这是江苏人的精神。 尽管来长已近6 积极性发挥出来，充分发挥他们的积极 年， 但江苏宜兴人——南方建材股份 性， 企业才能朝着发展的轨道前行。同 有限公司副总经理身上散发出的江苏 时， 我们浙江的文化体现在绩效里面， 精神，依然韵味十足。 能者上庸者下， 只看你做得好不好，如 从浙江省金属材料总公司业务 果不行，就要被淘汰。”桂青如是告诉记 南方建材副总经理桂青 南方建材汽车事业部副总经理许湘捷 员， 到浙江物产国际贸易有限公司总 者。 经办副主任； 从南方建材股份有限公 如今，国有企业经销汽车的不多， 司总经理助理， 到南方建材股份有限 南方建材作为国有控股上市公司能取 公司党委委员、副总经理。桂青一步一 得如今的骄人业绩， 这与桂青倡导的 依托南方建材，湖南五菱高速腾飞 个脚印，将江苏人“敢闯敢创、敬贤敬 现代化、科学化的管理体制分不开。 ——专访南方建材汽车事业部副总经理、五菱品牌系董事长许湘捷 业”的精神发挥得淋漓尽致。而在他的 桂青告诉记者， 南方建材注重诚 带领下，作为湖南省大宗商品流通行业 信、协同、绩效、卓越，提倡能者多劳多 从1982年至今， 许湘捷已在汽车行业 当地的市场占有率立马从之前的38%跃升 第一家上市公司的南方建材汽车板块 得，权责分明，分工合作，不集权，用制 走过了30载春秋，其中，仅从事上汽通用五 至50%以上，销量增幅达百分之百，先后有 也由之前的举步维艰， 发展成为立足 度管人，按程序办事，以现代化管理体 菱品牌的经营就达20余年， 见证了湖南五 吉奥、开瑞、东南希望等微车品牌在我们的 湖南， 遍地开花的汽车销售龙头企业 制来管理企业。同时，南方建材非常重 菱的成长。许湘捷说，从当初不成规模的小 强攻之下黯然退出了岳阳市场。” 之一。 视人才才能的发挥， 为员工提供展示 店， 发展成为现在华中地区举足轻