文件备份--仓库培训.pptVIP

仓库管理培训 电子元件物控部 2008.01.23 目录 仓库管理概论 仓库管理职责与素质技能 仓库管理基本知识 仓库运作管理 一 、仓库管理概论 1.1仓库管理的含义 　　　所谓仓库（Warehouse）,是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的建筑物和场所的总称 ．而仓库管理就是仓储、货物的收、发、与物流等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。 　　 1.２仓库的作用： 　　　仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。 　　　在现代企业中，仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。 　　　在生产企业中，仓库是生产单位，供应部、销售部的中继站，在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟催，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。 　 　　 1.３仓管的主要任务： 　　　保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 　 二 、仓库管理职责与素质技能 仓库管理的主要职责: 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。 仓库管理应具备的素质和技能: 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 三、仓库管理基本知识 1.1仓库的类别 根据物料加工性质可分为： a.原料仓库 b.物料成品仓库 c.成品仓库 d.车间仓库 e半成品周转仓 1.2依库存品分类 根据物料的特性可分为： 　有毒的、危险的，环保与非环保．……等 根据物料的特征可分为： 　工具仓、纸箱仓、塑胶仓、五金仓…… 1.3 物料的分类： A 依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 B 依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 C 依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 D依危害性来分：如化学品物料等。  １.仓库规划: １.1仓库的筹划组建原则 仓库是要百分百提供生产周转与储备，让生产单位不缺欠料可顺利进行，所以仓库的规划是重要的，因此要保证不缺欠料必须参考以下原则。 a.符合工艺要求的原则： 就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。 b.符合进出顺利的原则： 即在规划仓库时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本。 c.满足安全的原则 任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全与性质应知如何去规划，避免危险或品质，因此在规划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当的场所。 四、仓库运作管理 四、仓库运作管理 １.2仓库的组成与构成比例: 现代仓库已由传统的储备型仓库转变为以收发作业为主流通型仓库,其各组成部分及比例为: 储货区: 保管区和非保管区 　　保管区/储存商品的区域. 　合格品储存区面积占总面积的40%-50% 非保管区 　装卸设备通道占总面积的8%-12% 待检区及出入库收发作业区占总面积的20%-30% 　集接区占总面积的10%-15% 待处理区和不合格品隔离区占总面积的５%-1０% １.3.仓储位置考虑的因素: a 物料容易验收 b 物料进出容易 c 物料储存容易 d 适中与安全 e 容易盘点 f 有空间扩充的弹性与潜能 １.4仓储空间调配的目的: a 空间要作最大的实用率，且又能完善的规划运作，可减少仓储成本。 b 物料可容易取得，收发料即非常方便。 c 它是物料管制的基本要素之一。 d 物料安排最大伸缩性。 e 物料可安全的防范。 四、仓库运作管理 ２.人员管理 2.1 、目的：保证仓库管理有效进行，实现各项管理目标。 2.２ 、划定各人负责之区域。 2.３ 、将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。 2.4、定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。 2.５、定期检查