5动机和激励分解.pptVIP

第五讲 动机与激励;Kurt Lewin场论;界定动机;界定需求;需求的分类;（一）生理性动机和社会性动机（按照动机的起源分） （二）近景性动机和远景性动机（按照动机影响范围、持续作用时间分） （三）高尚动机和低级动机（按照动机的正确性和社会价值分） （四）主导动机和辅助动机（按照动机在活动中的地位与作用大小不同分） （五）意识动机和潜意识动机（按照对动机内容的意识程度不同分） （六）外在动机和内在动机（按照动机的起因不同分） （七）物质性动机和精神性动机（按照动机对象的性质分）;需要;需求、动机与行为的关系;需要具有四个特性：先天性、相关性、重复性、竞争性（优势需要），并直接反映在动机上 动机具有三要素：欲望、诱因（目标）、动因（需要），它们是动机转化为行动的先决条件;激 励;十八世纪初，英国的儿童、成人读物就激励信号多，结果产值在一段时间后增加； 十九世纪初下降，产值也下降。;三类激励理论;内容型激励理论;马斯洛(Maslow)的需要层次理论;马斯洛需要层次的启示;需要层次论第一次系统研究了人的需求与动机结构，使管理者注意到了需求、动机与激励的相互关系 满足需要是有效激励的基点;激励因素(内在因素) 能促使人们产生工作满意感的因素；如成长、责任、挑战性的工作等和工作内容紧紧联系在一起的因素。 保健因素(外在因素) 促使人们产生不满的因素。如工资、工作条件、政策、福