5进度规划分解.pptVIP

第五章 进度规划;1、进度规划的过程;2、活动的定义 ;2、活动的定义;;;2、活动的定义;3、活动顺序的确定; 1．活动之间的逻辑关系;1．活动之间的逻辑关系;1．活动之间的逻辑关系;1．活动之间的逻辑关系;1．活动之间的逻辑关系;1．活动之间的逻辑关系; 2．活动顺序安排常用的表现方法;2．活动顺序安排的表现方法;;;单代号(PDM) 绘图方法 ;四种依赖或先后关系;满足FS关系的单代号无搭接网络的画法 ;3．网络样板;4．活动顺序的修改;4、时间估计;1、影响活动时间估计的因素; 1、影响活动时间估计的因素;2、历史数据资料;2、历史数据资料;2、历史数据资料;3、时间估计的成果;5、影响进度计划制定的因素 ; 6、编制进度计划 ;7、编制进度计划方法之一关键路线法; (1)关键路线 ; (2)确定关键路线的方法 ;(2)确定关键路线的方法;(2)确定关键路线的方法; (3)时差;(3)时差;(3)时差;(3)时差;(3)时差; 7、编制进度计划方法之二计划评审技术;计划评审技术的时间估计 ;计划评审技术的时间估计;计划评审技术的时间估计;计划评审技术;9、进度计划编制的成果 ;9、进度计划编制的成果;9、进度计划编制的成果;辅助资料常含有如下内容;辅助资料常含有如下内容