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罗马不是一天建成的 一名女性职业登山者的攀登路.doc
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罗马不是一天建成的 一名女性职业登山者的攀登路
我不是登山家,而是职业高山服务工作者。攀登世界最高峰,对我既不是梦想,也不是终极目标,而是职业生涯的一种选择。
从后勤走向登山前线
2013年12月,麦子在原杨春风的成都办公旧址成立了高山沸腾户外运动有限公司,同时完成“杨春风登山纪念馆”的建立。(注1)
2014年1月在尼泊尔组建夏尔巴高山服务团队;3月25月在尼泊尔珠峰(南坡)建立首个中国独立登山大本营;4月成立中国女子珠峰(南坡)登山队(2014春季珠峰攀登活动因雪崩终止),5月9日带领四名中国队员成功登顶尼泊尔境内Pharchamo峰(海拔6187米),为首次涉足该峰的中国登山团队。
2014年8月成功登顶欧洲第一高峰厄尔布鲁士(Elbrus,海拔 5642米) 。
2014年10月成功登顶世界第八高峰马纳斯鲁峰(Manaslu,海拔8163米);2015年4月25日,中国女子珠峰(南坡)登山队及39家国际登山队遭遇尼泊尔8.1级地震,雪(冰)崩彻底摧毁了登山大本营。
2016年5月19日10:55,攀登洛子峰(海拔8516米)到达8450米;5月20日10:50成功登顶珠峰(8848米)。创下24小时连登两座8000米级山峰纪录。
方向与责任
2013年6月25日,杨春风先生罹难过世后,在乌鲁木齐市登山探险协会的老前辈和KAILAS钟先生的帮助下,忍痛完成了杨春风先生的遗体告别仪式。之后是一段痛苦挣扎的思索过程,我清楚地明白:基于商业登山活动后勤的经验、杨春风攀登完11座山峰岁月所积累的数据基础,那些由登山者用生命和泪水换来的珍贵登山资料、数据和记录,是我们能够修正和摸索符合中国民间登山的商业操作模式及高山职业后勤操作规则的重要依据,这是一笔沉重而异常宝贵的遗产,因为它是用鲜活的生命换来的。
于是,我告诉自己:“我得学会如何愉快地生活在一堆遗物里面了。”
杨春风临行南迦帕尔巴特峰之日留下的话:“从我1998年登山开始,走出新疆、走出中国再走向国际,我们应该组建自己的高山服务团队……你该争口气了。”话犹在耳,其人却已永别,但奠定了未来的方向和我应挑起的责任。
2013年的春节,银行卡上只有700元,“方向”和“责任”都是空淡。老友刘勇(成都)、区建中博士(香港)、邱晓斌(重庆)、王国臣(北京)无私的资助,戏称此举为“进入馕坑里的馕”(新疆一种面食,无论富家还是平民,院落里都有个用来打馕的馕坑)。如果听到“掉进了馕坑里的馕,哪有不熟着出来的”式的朴素及含义,别一脸茫然,我所能给出最接近的答案或者含蓄些说:只有经历过的人,才能彻底领悟得到。
运营高山探险服务公司,什么是规划?啥叫行业前景?如何管理夏尔巴团队?――这些在我脑中完全虚无,这完全是一门需要自己摸打滚爬的行业,多年的同事、助理的不作为和离职,以及尼泊尔国要命的低工作效率,让我吃尽苦头。
什么是高山探险服务?民间登山及极限运动蓬勃的发展,促使商业服务的技术和后勤从传统的被动粗放型管理向复合深度型转变,提高技术含量和后勤服务已成为科学性极限探险的重要趋势及指标。涉及衣食住行、高山协作与救援、医疗保健与高山运动心理学、运输、通讯与监控追踪系统、厨务与高山营养学、气象与分析、营地建设与物资配备等高原生活及攀登支援的方方面面。
什么是高山后勤?是保障登山运动中提升成功率的力量。当登山者们登顶高峰的时刻,有他们默默无闻的奉献;当运动健儿们载誉而归时,他们收拾起行囊准备下一座山峰,为实现目标和使命甘做幕后。
自2009年,中国民间登山队首次尼泊尔境内高峰探险,我有机会接触到了为中国登山队员提供服务的夏尔巴群体和数家公司,也熟知了尼泊尔高山职业行业的状态。登山无情人有情,我需要的不仅是强悍的夏尔巴,更要有责任心。经过数年积累和磨合,我的公司拥有了15名夏尔巴(包括四名国际资质向导)、八名后勤保障人员,期间有夏尔巴出现违规行为者均被辞退。捍卫商业登山规则,人情的存在就是生命的代价,我们深知这一点。至2016年,我完成对加德满都办公基地(玫瑰花园)的建设,内设夏尔巴团队办公室、中国民间登山会所和中国女子珠峰(南坡)登山队加德满都驻地酒吧及餐厅。我始终认为:登山行业高危且有很高的死亡概率,山里工作是粗糙和残酷的,在山下追求对生活的仪式感,让所有人员有一个舒适、干净的生活和工作环境。
山峰,不会因为女性而眷顾你
2014年中国女子珠峰(南坡)登山队以及39支国际登山队共同遭遇雪崩事件,16名夏尔巴深埋冰川,所有登山者停止攀登。
2015年中国女子珠峰(南坡)登山队以及34支国际登山队再次遭遇戏剧般的灾难,大地震后的雪(冰)崩携带着毁灭力
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