7.14项目管理_092333分解.ppt

2015年注册一级建造师;;*;1;1;1;1;工作 编号;工作 编号;*;*;背景资料 某安装公司分包一商务楼（1-5层为商场、6-30层为办公楼）的变配电工程，工程主要设备（三项干式电力变压器，手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购。 设备已运达施工现场，其他设备，材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。; 安装公司项目部进场后，依据合同施工图，验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案，进度计划，劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天，当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天完工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上， 以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。;*; 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈???施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。 问题： 1.项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。 2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？;答：1.（本小问8分） （1）根据紧前工作，确定紧后工作：;*;①第一次赶工，从A-H工作，其中的关键工作有：A，B，E，G；关键线路上A