现场5S管理实施方案.docVIP

PAGE  PAGE 12 关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知 项目部所属各部门、厂队： 为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。 一、工作目标和方针 （一）目标： 1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率； 2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。 （二）方针： 1、叫响三句话： （1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； （2）每天的事情每天做，自己的事情自己做； （3）做正确的事，正确地做事。 二、术语和定义 5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。 整理（SEIRI） 区分要与不要的物品，现场只保留必需品。 整顿（SEITON） 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。 清扫（SEISO） 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（SHITSUKE） 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 三、5S实施范围 项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。 四、组织机构 为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。 组 长：和丽钢 副组长：周仲文 华石坤 刘芳明 马勋才 和 昆 成 员：谢鹏飞 杨 涛 李 辉 浦德伟 朱育宏 陈继杨 余双祥 张云华 樊旭东 郭际矗 王建玺 陈 辉 胡 波 徐正波 赖开旺 邓云细 赵 勇 林 杰 李柏杭 项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组，把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容，??动各项工作的落实。 管理职责 安全环保部负责5S的归口管理。 安全总监负责组织“5S”管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。 安全环保部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检查和监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪检查，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。 安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况的检查、意见收集和反馈。 各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况的检查。 五、5S推行的准备阶段（9月15日以前） （一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 （三）宣传造势，教育训练 1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围； 2、组织项目部全体人员5S的系统学习，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力，有可能的进行 HYPERLINK /a/jingyi5S_6S/5S_6Speixun/ \t _blank 5S培训。 六、5S管理的具体定义、目的、实施要领 ★1S整理（9月16日至9月30日） 定义： 1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 3、不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值。 目的： 1、腾出空间，空间活用； 2、防止误用、误送； 3、塑造清爽的工作场所； 4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费； 5、即使宽敞的工作场所，将俞变窄小； 6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值； 7、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间； 8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； 2、制定「要」和「不要」的判别基准； 3、将不要物品清除出工作场所； 4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置； 5、制订废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 ★2S整顿（10月1日至10日） 定义： 1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。