08第7章战略性计划.pptVIP

第七章 战略性计划;战略上的失败是企业最根本的失败 ——引自王利平主编《管理学原理》 ;学习目标;问题的提出 ;一、战略概述;（二）企业战略的构成要素;（三）战略管理过程 (Strategic Management Process);二、战略性计划 （一）概念 战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 （二）任务 看清企业将来会变成什么样子;（三）内容 1.愿景和使命陈述（蓝图，总目标。自学） 2.战略环境分析：分析外部环境与内部条件 3.战略选择：选择企业合适的发展途径 （四）战略性计划实施 ;;强生公司的核心思想;三、 战略环境分析（重点）;战略性计划;（一） 外部一般环境(天）自学;（二） 行业环境 （地）;行业内现有竞争对手研究 ;A 竞争对手基本情况研究;B 主要竞争对手研究 ;C 竞争对手发展动向研究 ;②入侵者研究;替代品生产商研究 ;买方的讨价还价能力研究 ;供应商的讨价还价能力研究 ;（三）竞争对手 ;（四）企业自身;“价值链”(value chain)分析法;; （五） 顾客(目标市场);案例分析;四、 战略选择;（一） 基本战略姿态 （二） 核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 （三） 防御性战略 ;（一）三种基本战略姿态;企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略