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企业经济论文范文:简论企业经济规范的思索word版下载 摘要：在一些方面来看，过去传统的企业模式已经难以适应当今企业发展的需要了，如果继续保持传统的工作模式便会阻碍企业的发展；从另一些角度来看，信息技术的发展也给企业提供了相应的技术条件，企业活动分析可以深入到企业的各部分，从而实现为企业服务的效果，最终成为企业的核心。在社会大发展，经济大繁荣的时代背景之下，同时也随着我国企业由计划经济变为市场经济，新的企业活动的分析被更迫切的需要，然后，旧的信息手段的开发仍然存在，因此二者的矛盾越来越突出，最终就导致了企业活动的不健康发展，出现观念落后、职能弱化、员工素质不高、效益不好、硬件管理水平低等几个主要理由。最终使企业各部门成为一盘散沙。通过以上几个企业活动分析的理由可以看出，观念方面的落后是最主要的，因为仍??一些企业用旧有的思维策略，最终结果是导致企业各个部门缺少了交流的渠道，阻碍企业的发展，由此可以看出企业经济分析在新时代背景下的重要性了。 　　关键词：企业经济；规范分析 　　1001-828X（2013）04-00-01 　　转变经济增长方式，在中国确实是老话题了，上世纪90年代，我国政府就提出“积极推进经济增长方式从粗放型向集约型转变”的目标。然而，中国经济持续30年的高速增长，却没有转变“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”的粗放型经济增长方式。严峻的资源、环境目前状况让人们强烈地感受到，传统的高投入、高消耗、低产出的老路已经走到了尽头，不转变增长方式，资源难以支撑，环境难以承受，国际竞争力也难以提升。特别是本次金融危机对我国劳动密集型产业影响很大，给我国经济造成剧烈波动。这种依靠廉价劳动力和自然资源来争取其中很低的附加值，换取巨大贸易顺差以及大搞建设，重复投资的宏观政策产生了越来越严重的副作用。 　　基于以上企业活动分析理论和出现的理由，可以看出企业活动分析在当前的时代背景下需要提出新的策略和措施。具体可以分为以下几个方面： 　　（一）工作的重心要转向信息化。在一个企业当中，做好信息化是非常重要的，因为它相关于各部门、各员工工作的统计理由。尤其是经营者和决策者，要做到心中有数，运筹帷幄，思路清晰，最后通过这些数据有所发现，找到不足，制订规划和计划。最终用它来指导工作，使企业正规有序的发展。另外信息化是在当前背景下的一个大趋势，随着中国加入WTO，中国与世界接轨，更要求企业去了解外部的信息，取长补短，学习其它企业的长处，借鉴别人成功的经验，只有不断学习，不断更新，才能使一个企业始终保持新鲜的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。 　　（二）分工明确，各司其职。企业每年要制定相应的工作任务，并且把它下达到各个不同的工作岗位和部门，适当的时候可以用竞赛或者考核的方式，来调动各部门员工的积极性，使其达到自己的任务，为企业创造更多的利益和价值，同时这需要各部门以及领导者共同的努力，大家齐心协力把自己的部门做到最好，达到指标，从而增强各部门员工对自己部门或者自己企业的认可度和关注度，甚至达到一种骄傲和工作的满足感，只有这样，才能达到整个企业的指标和经营任务，换句话说，只有把员工各部门的利益融入到企业整体的利益中，使员工和企业各部门的利益与企业整体利益息息相关，才能使员工工作充满热情，充满活力，从而使企业的业绩蒸蒸日上，在此基础上也营造了一个良好的企业文化和祥和的企业人文环境。因此，在企业中，把工作分配到部门，细化到个人是非常重要的。 　　（三）使经济活动制度化制度化。是使一个企业的经济活动能够正常运营，并日趋完善的关键一步，同时也是企业各项事业能够正常有秩序发展的保障，俗语说：“无规矩不成方圆”，只有建立完善的制度才能使员工有心理保障，使公司的一切稳步运营，如建立完善的升职加薪制度，这可以提高员工的工作积极性，使员工得到心理安慰，从而更努力地去完成自己的分内职责；又如建立开会制度，每周一次或者两次的例会可以使员工总结，更新自己的思想和策略，可以分享到工作经验，从而使资源共享，推动学习和交流，另外在开会之后可以有信息公示，从而达到协调和推进的目的。 　　（四）进一步完善考核制度。考核制度包括定期的考试和培训，这样可以提高员工和企业领导的素质，不断完善企业的机构和人员。另外，也包括一定的奖惩制度，对于长期工作表现良好的员工和部门，要给予相应的奖励，以提高其工作的热情度，另一方面，对于倡议实施起来不理想的，也要即时给予指正和及时的修补，对于触犯公司条例，屡教不改，损坏企业名誉和利益的员工和部门，也要给予相当的惩罚。总之，一个企业定要制定完善的考核制度，并且不断更新不断创新，使这种制度适合自己的企业，符合企业未来的发展方向。 　　（五）合理地分析数据。分析数据在企业活动中是非常重要的一部分，其中包括对客户数据的分析、对样本数据的