10HRM—5培训与开发.pptVIP

第五章;教学目标： 了解培训与开发的含义及意义; 理解培训与开发的学习原则； 熟悉员工培训的流程； 掌握培训需求分析的方法; 掌握人力资源开发的方法。 教学重点： 人力资源培训需求分析; 员工培训与开发的方法。 教学难点： 员工培训的流程分析与方案设计 ;第一节 概述 第二节 人力资源培训系统流程 第三节 人力资源培训的方法 第四节 人力资源开发 ; 人力资源开发与管理是一门 使人才充分发挥作用的科学！ ;案例：海尔的培训;内部培训教师师资网络 ;培训实践中心 ; 1、你认为海尔建立的培训软环境是否可以作为当前中国企业的楷模？你认为对哪些企业是适用的，对哪些企业是不适用的？不适用的企业应采用何种培训方法？ 2、海尔建立外部随时可调用的师资队伍，同时将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为国内外MBA教学的案例。这样的做法，对海尔的培训能起到怎样的作用？你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是海尔的CEO，你会怎样做？ 3、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊？你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处？又有什么不同之处？;* ;培训与开发的区别