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情境六如何进行有效领导;;导入案例人物故事：德兰修女;　　从德兰修女身上 你看到了什么？;;一、领导的定义 ：;二、领导特质; 前瞻力;案例：马云对电子商务的眼光;阿里巴巴的盈利模式; 股神巴菲特; 判断力; 决断力;案例：联想的“柳倪之争”;★外在特质;人物故事：;2012胡润排行;归纳：西方普遍认同的企业经理人的特征;案例：“第二次起跑” 导致一个人第二次起跑的几件事： --- 大病一场 --- 曾经夜奔 --- 经受牢狱之灾 --- 事业上遭受波折 --- 家变 ;“第二次起跑”案例：;课堂讨论;讨论：男性与女性领导力;;;一、领导的权力; 管理学大师彼得。德鲁克;权力的类型;权力的效果;★品格因素;★能力因素;★知识因素;;一、激励的技巧 ;激励下属的9个“软”手段 ;案例：不懂激励的主管;2. 真诚赞美;3. 荣誉和头衔;4. 给予一对一的指导;案例：韦尔奇的便条;5. 领导角色和授权;6. 团队集会;7. 主题竞赛;8. 榜样;案例：麦当劳的全明星大赛;9. 传递激情; 激励菜单; 激励菜单;案例：从清洁工成长起来的麦当劳总裁;小问题： 厂商追求的最终目标是产