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1H420140 机电工程项目施工质量管理;机电工程项目施工质量管理策划的依据 1.策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工 图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。 2.机电工程项目施工质量管理策划的方法 由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、 现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量 影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量 控制策划应按施工阶段来进行；关键过程、特殊过程或对技术质量要求较 髙的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来 进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专 题措施。;3.机电工程项目施工质量管理策划的主要内容 (1)事前控制、事中控制和事后控制三个方面 1)事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质 量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定 施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设 置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。 2)事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、 成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。 3)事后控制主要包括