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第五章 项目合同管理;;5.1 项目合同管理概述;5.1 项目合同管理概述; 2、项目合同的基本构成要素 项目合同是项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 项目合同的五个构成要素： 合同的彼此一致性； 报酬原则； 合同规章； 合法的合同目的； 依据法律规定的合同类型。;3、合同的组成文件 合同文件通常包括六个基本组成部分： 总标单即投标书； 协议书； 合同的一般条件和标准规范； 特殊条件（为货物或服务等特殊要求所作的规定）； 采购项目类目； 附录;5.1.2 项目合同的作用 明确建设项目发包方和承包方在项目实施中的权利和义务； 建设项目实施阶段实行社会监理的依据； 建设项目实施的法律依据； 项目合同有利于国际间的相互交流与协作。;5.1.3 项目合同的分类 1、按签约各方的关系分类 工程总承包合同 项目组织与承包商之间签订的合同，所包含的范围包括项目建设的全过程。 工程分包合同 承包商将中标工程的一部分内容包给分包商，为此总承包商与分承包商间的分包合同。 货物购销合同 项目组织为从组织外部获得货物而与供应商签定的合同。 转包合同 承包权的转让，承包商之间签订的转包合同，明确由另一承包商承担原承包商与项目组织签订的合同所规定的权利、义务和风险，而原承包商由从转包合同中获取一定和报酬。;劳务分包合同 通常称包工不包料合同或包清工合同，分包商在合同实施过程中，不承担材料涨价的风险。 劳务合同 承包商或分承包商雇佣劳务所签订的合同。提供劳务一方不承担任何风险。 联合承包合同 两个或者两个以上合作单位之间，以共有承包人的名义共同承担项目的全部工作而签订的合同。;2、按合同承包范围的大小分类 交钥匙合同 项目工作范围和工作量最大。交钥匙是乙方要承担项目的所有任务，包括设计、采购、施工、检查和试车等。 设计－采购供应－施工合同： 承包商只负责设计、供应与施工。 设计－采供合同： 承包商只负责设计和采购供应，施工由其它单位负责。 承包设计合同： 承???商只负责设计 技术承包合同： 承包商只提供技术服务 劳务承包合同： 承包商只提供劳务，主要是技术工种 承包管理服务合同： 承包商负责提供管理服务 项目咨询服务合同： 承包商负责提供项目的咨询服务;3、按合同价款的方式划分 固定价格合同 可调价合同 成本加酬金合同 单价合同 计量估价合同 ;4、按承包付款的方式划分 固定价格 实际成本加固定利润 实际成本加发生费用的固定百分比 有保证的最大价格 目标价格 部分固定价格，部分实际成本 阶段转换;5.1.4 项目合同的选择 影响项目合同选择的因素： 项目实际成本与项目日常风险评价； 双方要求合同类型的复杂程度； 竞价范围； 成本价格分析； 项目紧急程度； 项目周期； 承包商财务系统评价； 合作合同； 转包范围的界定。;;5.2.1 项目合同的签订 1、项目合同签订的程序： 要约邀请：是一种愿意进行交易的表示，没有法律的约束 要约：当事人一方向以订立合同为目的，向对方做出愿意按照提交的交易条件达成协议、签订合同的意思表示。 构成要约的条件：必须是特定的当事人所作的意思表示，并且指向特定的当事人；必须是订立项目合同的建议；必须包括足以使合同成立的条件。 在要约有效期内，邀约人要受邀约的约束：受邀约人如果接受要约，要约人有签订合同的义务；在出售特定物的条件下，邀约人不能再向受邀约人以外的其它人发出相同内容的要约或者签订相同内容的合同。 要约失效的原因：要约被拒绝，即受要约人表示不接受要约；要约的有效期届满，即受要约人未在指明的期限内作出答复。 ;新要约：受约人不同意或不完全同意对方提出的要约内容，而是对要约提出修改条件后回答对方，所以新要约是受约人以要约人的身份向对方发出新的要约。 承诺：受要约人向要约人作出的对要约完全接受的意思表示。 构成有效承诺的条件： 必须由受要约人作出，并向要约人作出； 承诺的内容必须与要约的内容完全一致； 承诺必须在要约的有限期内作出。 ; 例1：甲对乙声称：“我正在考虑卖掉家中祖传的一套红木家具，价格暂定20万元。”;1．下面的行为中，可能是要约也可能是要约邀请的是( )。 A．拍卖公告 B．招标公告 C．招股说明书 D．商业广告 2．下列选项中属于要约的是( )。 A．招股说明书 B．投标书 C．招标公告 D．商品价目表 3.下列属于要约邀请的是( )。 A．招股说明书 B．投标书 C．招标公告 D．