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任务三 供应链的运行;*;*; 供应链管理在风神汽车有限公司的成功应用案例 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；将供应商、产品(整车)制造商和分销商(专营店)被有机组织起来，在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了十分复杂的供应-生产-销售网链。通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，供应商包括了多家国内供应商和多家国外供应商(KD件)，并且在全国各地设有多家专营店，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，这样，把传统经营中经常出现流通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最低限度，真正实现精细生产，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势，这就是供应链管理的魅力！ ? 【引导思路】 （1）该公司所采取的供应-生产-销售网链模式具有什么特点? （2）通过供应链系统该公司取得了怎样的成效? ;【教学要点】 1、了解供应链管理环境下的物流管理思想和策略； 2、理解供应链企业的采购管理新特点； 3、理解准时化采购的策略。 【???学方法】 采用课堂讲授、多媒体情境教学、案例教学的方法。 ;跨国公司的大采购理念;2.美国微软公司的采购 3.可口可乐公司的采购 ;结论;一、基本概念; 物 流; 物流; 物流; 物流;供应链管理中不同管理范畴的描述; 二、供应链环境下物流管理面临的主要问题;1、供应链管理环境下物流管理的特征;基础性的;;案例：惠普台式打印机供应链的构建;四 、 供应链管理环境下的采购管理; ;1．传统采购过程是典型的非信息对称的博奕过程; 1. 传统的采购模式;3、供应链管理环境中采购的特点;（一）从库存驱动向订单驱动而转变 ;（二）从采购管理转变为外部资源管理;（二）从采购管理转变为外部资源管理;五 准时化采购策略;【教学要点】 1、理解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用； 2、理解供应链管理中库存控制存在的问题； 3、理解供应链中的不确定性与库存的关系； 4、说明供应链管理下库存控制的目标 ； 5、掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法。 【教学方法】 采用讲授、情境教学、案例教学和分组讨论等方法。 ; ;案例二:VMI在海尔的应用[1] 　　海尔的供应商提供物料，并将它们存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，随时查看库存信息:当生产用料时，在海尔的ERP系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统中产生结算的凭证，供应商提出支付后给予结算。 　　海尔之所以实现VMI，因为已经具备以下四个必备条件:第一、ERP企业资源计划系统。2000年10月份，海尔ERP企业资源计划系统成功上线，该系统集成了销售管理的功能，通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。实现了库存状态的透明化，以及业务处理的标准化，使供应商对海尔的库存状态能随时进行跟踪调查和检查。 　　第二、基于INTERNET的电子数据传递。海尔B2B网站是基于INTERNET建立的与供应商之间零距离的信息沟通手段，供应商可借助因特网，通过高速数据专用线与Internet实现连网，通过路由器与自己的Intranet相连，再由Intranet内服务器为供应商的库存管理部门提供各种信息存取、处理等服务。 　　第三、条码技术的应用。海尔的出入库实现条码扫描，实现对物料的准确识别，便于供应商随时跟踪和检查海尔的库存状况，快速反应需求。 　　第四、供应商与海尔之间互动双赢的合作框架协议。海尔通过与供应商协商来确定库存检查周期、库存的维持水平、订货点等有关库存控制的核心问题，以及合作双方这间如何进行信息的交流和存取、定单的传递