建造师建迅施工管理(第四章)建造师建迅施工管理(第四章).pdfVIP

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容， 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 质量控制是质量管理的一部分。所不同的是，质量控制是在明确的质 量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划与实施 过程，致力于实现预期的质量目标。 施工质量保证体系主要内容： 施工质量保证体系的运行 ①PDCA 循环 P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量 控制的各种具体内容的文件。 D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。 C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专 检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。 A 处置——分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防 （是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两 个步骤。 ②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。 事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织 设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。 事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工 质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意 识。发挥操作者自我约束自我控制。 事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。 工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、 编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控 施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具； 施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想； 施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点：较强地反映 施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。 层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组 织设计和分部分项工程施工组织设计 技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心；包 容性是指施工组织总设计的内容。 在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招 标文件中的发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度 和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适应投标竞争，获得中标 承包权；在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织 设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化，其范围由施 工合同界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。 单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场 施工的质量计划文件，包括：工程概况、施工条件分析、施工方案、 施工进度计划、施工平面图、施工措施 施工条件分析：包括合同条件、现场条件和法规条件。 施工方案：包括技术方案：（解决施工的技术工艺、施工方法和 施工主辅机械、模具等施工手段配置）；组织方案（解决施工的区、 段、层面划分与施工程序、流向安排及劳动组织的郑和问题）。 施工进度计划：以既定的施工方案和工期目标为依据，充分考虑 质量、安全和成本目标控制的要求进行编制，包括时间进度计划和施 工资源供应进度计划。 施工平面图；应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规 划设计和布置。包括：垂直运输、主辅施工机械、施工临时道路、施 工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设施等。 分为施工总平面图和阶段性平面图。 施工措施：如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康 和环境管理措施。 施工技术方法：施工技术方案、施工工艺和操作方法，是工程施工组 织设计或质量计划的核心内容 施工技术方法预控：①建立质量控制点（质量控制的重点）在全面正 确地分析工程特征、技术关键及环境条件资料的基础上，对难点问题、 薄弱环节、关键操作、经验不足等建立控制点，进行专项落实和跟踪 控制。②专家咨询论证③专项技术方案事前验证④预测气象、水文、 地质等对施工的影响，定措施。 施工设备预控：对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯 等、不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必 须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。 施工质量检验的主要方式 自我检验：随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和 调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证 检验批施工质量的一次交验合格。 相互检验： 专业检验： 交接检验：通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐 患，利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想，形成层层设防的 质量保证链。相关个专业工种之间的应进行交接检验，未经建立工程 师检查认可