总工室各岗位人员工作职责总工室各岗位人员工作职责.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 总工室各岗位人员工作职责 项目总工（技术负责人）的主要职责 1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。 2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。 3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。 4负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。 5负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。 6检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。 7组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。 8负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。 9参??质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。 10积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。 11参加技术业务学习和技术安全教育。 项目部技术工作职责 项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审；之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关 人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。 项目技术管理工作内容及要求 1设计图纸会审工作 在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸 进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、 施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。具体表格见河南省建筑工程资料管理规程中的《图纸会审记录》或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。 2施工组织设计和重大施工方案管理工作 施工组织设计和重大施工方案由项目总工及技术工程师组织相关人员根据工程特点进行编制，并经公司、分公司/监理审批后方可实施。实施前项目总工须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好记录。相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。 3各项施工方案管理工作 施工方案由项目部各专业技术工程师负责编制，并经项目部/监理审批后方可实施。实施前编制该方案的技术工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录。相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。 4技术交底管理工作 施工中必须实行分级技术交底，重点和大型工程项目施工组织设计由公司、分公司科技部负责对项目全体管理人员进行技术交底；普通工程的施工组织设计则由项目部总工负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交 底；施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班 组长）进行技术交底。开工后项目总工或技术负责人应对技术工程师、资料工程师、责任工程师等相关人 员进行单位工程、分部分项工程及检验批划分的交底工作。技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、 交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 相关支持文件见《技术管理手册——技术交底管理规定》。 5变更洽商管理工作 变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资 料员归档，并同时以复印件方式分发给项目部的工程技术、合约、质检等相关部门。根据变更洽商的实际情况，项目部工程科技部门应配合项目部经营部门作好经济性 认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。 6施工技术类标准规范管理工作 项目部应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的版本。项目部所需的各种标准、规范等由项目部提出要求，科技部协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。 相关支持文件见《技术管理手册——施工技术类标准规范管理规定》。 7测量管理工作 项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由科技部归口管理，科技部测量工 程师根据情况对项目测量工作进行支持