内控[第四章]0808出.pptVIP

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2017-04-21 发布于北京
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内控[第四章]0808出.ppt

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内控[第四章]0808出

第四章内部控制过程 ;学习目的;案例：法兴银行的黑色星期四;风险管理;第一节目标确定 ;目标设定; 作为COSO在1994年内部控制框架基础上加入的新要素之一，ERM框架下的内部控制将“目标制定”界定为“在战略层次上设立目标，为经营、报告、保护资源和合规目标建立基础。 ;愿景与企业战略目标;愿景; 企业战略目标 ;风险管理;其他相关目标 ;企业战略目标与风险偏好 ;风险容忍程度的确定 ;第二节事项识别 ;事项识别;风险与机遇;;;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;事项识别与目标实现的联系 ; 事项识别概述 ; 事项识别与目标实现; 事项识别技术 ; 事项种类;第三节风险评估;风险评估;风险评估的概念及任务 ;风险评估的内容 ; 风险评估的途径;基线风险评估;详细风险评估;组合风险评估;第四节风险应对 ;风险应对;风险应对策略 ;风险消减风险控制;风险消减 ;风险控制 ;维护内容;监视内容;事件响应过程;安全意识、培训和教育;风险组合观 ;第五节控制活动 ;控制活动;控制活动的目标 ;控制活动与风险应对策略的联系 ;控制活动的种类及要素 ;控制活动的种类;控制活动的要素;控制活动与风险评估结合; 控制活动应注意的问题; 控制活动的评估 ;; 本章重点与难点; 思考题 ; 思考题