模块5建设工程项目成本管理.ppt

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。 ; 模块五 建设工程项目 成本管理 ;举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！;;西气东输工程建设投资估计1200个亿！;;南水北调工程 ;【学习目标】;【学习重点】;5.1建设项目施工成本的构成;2．施工项目成本的类型;3．建设工程项目成本管理的任务;5.1.2施工项目成本的构成;5.2建设项目施工成本计划;施工成本计划的编制依???具体包括以下几个方面：; 1.搜集资料 ;5.2.6施工项目成本计划的编制方法;5.2.6施工项目成本计划的编制方法;5.2.6施工项目成本计划的编制方法;2．技术节约措施法;3．成本习性法;4．按实计算法;5.3建设项目施工成本控制;2．成本控制的基础工作;3．施工项目成本控制原则;5.3.2建设工程项目成本控制的依据;酒店;电 站;5.3.3施工成本控制的步骤;施工成本控制程序图;5.3.4施工成本控制的措