跨国公司的经营管理重点.ppt

跨国公司的经营管理;第一节 经营管理面临的挑战;2、80年代后期以来新的管理方式;3、四种经营管理过程的利弊分析：;1）以公司总部为中心的全球管理过程;2）当地化管理;;3）当地性杠杆管理;联合利华的针织物柔和剂产品;4）全球性联系过程;;二、跨国经营管理面临的挑战;1.有效的集权式管理;(1)加强与子公司的联系。;(2)提高对东道国市场的适应能力。;(3)增强统一协调的有效性。;2.高效率的当地化经营;决定当地化经营效率的三种重要因素（欧洲公司）：;;3.提高跨国经营管理的能力;三种标准化管理方式：;例如，联合利华公司：;(2)从依赖或独立到相互依存。;建立一种有效的相互依存组织关系必须具备两个条件：;(3)从单调控制到多样化协调。;第二节 跨国公司的生产管理?;一、跨国生产的标准化;1.跨国生产中推行标准化的作用;(4)便于公司总部的统一控制与协调;2.标准化与母公司生产系统;3.跨国生产标准化的障碍;二、跨国生产的当地化;跨国生产的当地化表现;;三、工厂设计;1.厂址选择;(1)影响厂址选择的因素。;(2)规定适当权数。;IBM 公司在选址时，对不同因素设计了不同权数;表7-1选址决策的加权方法;(3)比较和选择。;2.决定工厂规模的因素;;;;四、技术开发与转移;1.技术及其分类;(1)按先进程度,技术可分为：;(2)